$高認知幸福團隊$ 昕燃原創分享第265天2021.3.23（周三）
【課程】聽南大李亞教授拆書《阿里鐵軍》
【主題】持續付出不亞于任何人的努力
【日期】2021.3.23（周二天津）
阿里鐵軍，名聲在外，
李亞教授，解讀明晰，
今日聆聽，收獲巨大，
同頻共振，本群牛人，
一起燃嗨，共創財富。
001.阿里三板斧之招開人
招聘人，開除人。如果作為經理還沒有開除過10個人，還沒入門。沒開除過100人不算管理人，沾滿血的管理標準。
反思：我自己創業時，開掉第一個高管時，在家里躺了一周，內心煎熬，這個開除記憶猶新。
002.阿里三板斧之建團隊
有戰斗力的團隊，分工合作，意味著，適合的位置適合的人，能力強的人指標定高些。
反思：我們團隊還需要更多有識之士的共建，我們平臺就是要共情共建共富共生，一起燃幸福嗨財富。奧利給！
003.價值觀與公司文化的排序
阿里把公司文化建設放到了最高位置，慨嘆這種定位。
反思：雖然我們沒有商業思維，雖然我們沒有模式護航，雖然我們沒有天使投資，雖然我們不知道的還很多，但是我不忘初心，我依然在前行。因為我深深愛著這份賦能幸福的事業，我深深的愛著這個國家。
004.如何分配是個技術活兒
兩個人干四個人的活兒發三個人的錢。這是阿里的管理，尤其人力資源HR以及財務參與銷售業績考核。
反思：對于人力資源就沒重視過，哈哈，low呀，這次知道可以咋弄啦，合力共建才是王道。
005.內部管理高招兒不斷
區域換防：對質公司里的腐敗。
“百團大戰”與啟動會，當PK在中供蔚然成風，個人英雄與團隊英雄都開始不斷涌現。
反思：我一直是佛系，不喜歡PK，帶的都是小綿羊，公司就沒有銷售。我感覺我們平臺打造的個人成長顧問，走心的服務也很好，本周杭州先下大課我們做總結，成為公司服務型銷售文化，對勁兒！
006.借假修真共修來提頻
不是簽單多少而是你的成長和提升，個人和能力的提升，凡是不能讓能力成長的銷售都是垃圾。通過完成業績的過程完成團隊的能力 個人的能力。
反思：我們平臺一直倡導的感恩文化，付出文化，愛的文化，目前的志愿者義工們都在成長與提升，團助培訓可以再流程化。
最后以“六項精進”結尾
付出不亞于任何人的努力
要謙虛，不要驕傲
要每天反省
活著，就要感謝
積善行，思利他
不要有感性的煩惱。
燃幸福嗨財富的? 李昕燃總結
以此感謝李亞教授的講授
