今天談?wù)勛兏铩?/p>
推動變革也是組織領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的一個方面。同樣分為三個層次：
初級，實(shí)施變革。
中級，擁護(hù)變革。
高級，推動徹底的、激進(jìn)的變革。
變革曲線（change curve）告訴我們，絕大多數(shù)的人是喜歡穩(wěn)定性，而不樂意變化的。
在變革來臨之際，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是拒絕、茫然、不知所措。
然后是沮喪、失落。
然后是逐漸認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，開始接受。
市場瞬息萬變。
組織不主動求變，就會被市場的變化所迫使。
被迫改變是痛苦的。
且往往太遲了。
所謂，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
所謂，生于憂患，死于安樂。
所謂，其亡其亡，系于苞桑。
實(shí)施變革，說的是哪怕內(nèi)心尚未完全接受改變，先行動起來，堅(jiān)決執(zhí)行變革。
擁護(hù)變革，說的是happy to embrace changes，對變革喜聞樂見、堅(jiān)決捍衛(wèi)。
推動徹底的、激進(jìn)的變革，說的是變被動為主動，主動發(fā)起和推動變革，而且是一劍封喉、一針見血的變革。這需要我們能夠從紛繁復(fù)雜的迷霧中找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)所在，然后change it徹底改變、消除問題的根本癥結(jié)。
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