今天是周二，得到例會。
這個直播為王的年代，我是從來不看直播的。堅持不到三分鐘就退出了。
唯獨得到的周二例會一期不落。
看一家公司直播開會，這人的癮得有多大呀。
得到這家做知識服務的創業公司，為什么要直播開會。那是因為他們的理念是，公司能說的事，對客戶也能講。互聯網時代哪有什么秘密可言。今天是秘密，明天不一定是秘密。今年是秘密，明年不一定是秘密。這些年是秘密，那幾十年后可能也不是秘密了。一件事要么不去做，做了就不怕被人知道。所以才有了直播。
還有一個原因是公司越做越大了。我是從2012年12月21日，世界末日那天，他們做第一期節目就開始跟他們了。那時他們才幾個人而已。如今有400人了，沒有那么大的會議室。所以就采用直播的方式，對公司一周發生的事件進行說明，還有運營的情況公布。
本次會議他們放了一張圖片。德龍鋼鐵的企業口號，“會操心，敢著急，能解決”。就這9個字三位創始人羅振宇，脫不花，快刀青衣分別進行了解讀。
別人的始終是別人的，我就自己的認知談談自己的看法。
“會操心”我有兩層解讀。
1 作為一個職場工作的上班族，每個人都希望在自己的崗位上做自己擅長的事。
脫離本職工作的事，一概不想操心，也懶得操心，可能還有部分原因是心有余而力不足。
先操心自己的事吧，別的事本能的就排斥了。記得我們樓上有個公司，一位人事部門的人，在吃飯的時候就吐槽。
內容是他老板有一次讓她給客戶倒杯茶水。她內心極其反感，我不是前臺接待，也不是服務員，憑什么讓我給別人端茶倒水。
我聽了，覺得有點不可思議。老板讓員工幫忙給客戶倒水這事，這能叫事嗎？典型的就是把工作界限分的特別清楚的人。這樣的人是不會融入集體的，到哪里，那個地方只是她混過的一個地方而已。有好的去處會立馬走人。她這樣真的是太見外了。
作為一名公司的員工，不管做什么肯定是奔為公司好的方向努力，公司好了，自己才會好。連給客戶倒杯水這樣的事都抱怨的人，我想她做人事也好不到哪里去。
本質上客戶是公司的金主爸爸，衣食父母。
作為人事，是為公司招聘更合適的人來公司，更好的服務客戶。
端茶倒水是直接服務客戶，做好人事是間接的服務客戶。會操心的人會怎辦，客戶來了，不管是什么崗位的。只要客戶有需求，都應該提供幫助。大家都有過被踢皮球的經歷，到一個公司，這個部門，推那個部門，那個部門再推回來。沒人操心如何幫忙一步到位的解決掉，這樣的公司如何發展？
2
拿著固定工資，人本能的想法就是，做多了也不給我加錢。理所當然的是能少做就少做，能不操心就不操心，所以能不做的就不做。且不說大話，最起碼的一點，拿了錢得辦點事吧。不操心，就跟行尸走肉什么區別，混吃等死。
對本職工作操心的人，會提高效率推著事往前走，而不是等事來了再說。他們會提前預判一些事情，做好預防。跟他們打交道怎一個爽字了得。
會操心的人，在哪里都會受歡迎，想他人之所有想。急他人之所急。
“敢著急”
有一次我們公司組織去總部培訓學習，本來約好早上提前坐早一點的火車。我自己算了下時間，大概6點我們就得起床準備出發了。
我看著同事磨磨蹭蹭的，卻不敢說什么，因為腦子里想的是，我又不是領導，憑什么讓人快點。領導也沒規定碰面時間。這么早領導會不會再睡覺，會不會打擾他了。
思考這些事情的時候，我沒有想我們要早點回公司這個應該做的正確的事，而是被其他的事打亂，反而不敢著急了。我本應該堅持去主動與領導溝通，主動讓同事也提前準備。這件事是對的，我就應該敢于講出來，敢著急的去做。
不要那種，反正別人都不急，那我也不用急。這樣的做事效率就低下了，拖延，懶散會是常態。
“能解決”
我們天生有一種不愛服從的心里，人的內心都是本能的排斥。你提議晚上聚餐，大家熱烈響應。但是吃什么的時候，事就來了。
你說吃自助，總有人說，自助什么好吃的。
那你說吃火鍋，那個人又說，火鍋吃了上火。
你又說去某某店吃家常菜，那人又跳出來說，那家的菜難吃的要死。
當你反問他的時候，他回答，我隨意，吃什么都行。
關鍵是點菜沒有隨意這道菜。
反駁誰都會，但是要能拿出解決的方案出來。
一味的否定，而自己卻拿不出相應的方案，那就是耍流氓。
質疑可以，但是要說出自己的想法。不要老是說感覺，我感覺不對。這種虛無縹緲的句子來掩飾內心中的空白。
有些事情看似笨拙，為什么還要繼續延續，繼續使用。那是因為在沒有新的辦法之前，只能繼續使用。雖然不夠完美，卻是各方面能兼顧的行之有效的方案。
微博上的罵戰也是如此。
罵人很痛快，但是少有人本著解決問題的方向去的。只是過過嘴癮，情緒上幾乎不會控制。
時間白白流逝，對于解決問題沒有絲毫的幫助。
會操心，敢著急，能解決。樸實無華的九個字，但是很直接，告訴我們每個人如何高效做事。
德龍鋼鐵還有一個行為準則“按照說的做，按照做的說。”又體現出了執行力，溝通，坦誠。
