相信每個人在職場中打拼的人都曾經遇到過比較難搞定的上司。
小麗是公司的平面設計，網站的頁面設計稿改了幾稿了，又被領導打了回來。說是沒有設計感，沒有創意。小麗說不知道領導到底要什么，只知道領導不要什么。
在第八稿被打回來的時候，小麗終于堅持不下去了，提出了離職。
有人說，在職場中你要么忍，要么滾！
“忍”和“滾”其實只是一種情緒的宣泄，并不是真正解決問題的方法。
滾，就是離職，找下一份工作?？墒悄隳鼙ＷC你下一份工作就不會碰上同樣難搞定的領導？
那種容易溝通、善解人意、體貼下屬的領導，和事少、錢多、離家近的工作一樣，都只是一種傳說。
就算真的被你遇上了，你也不大可能跟他一輩子。他升職了、跳槽了，也不可能帶著你一起飛升，你還是會面臨新的領導。
所以靠換工作來逃避，不是解決問題的正確方式。
忍，只不過是壓抑心中的不滿，并不是順暢的溝通。任由這種不滿滋長，總有一天它會爆發，那一天還是要“滾”。
忍是堵，不是疏。你忍的只是領導對你的態度，而沒有找到問題的核心，到底為什么領導會對你這樣？
這種忍不僅對工作不利，更會有害身心。
滾也不行，忍也不行，到底要鬧哪樣？
不是鬧哪樣，而是要搞清楚的是領導為什么對你不滿！
順暢溝通，搞清楚領導不滿意的原因到底是什么。
婷婷覺得很奇怪，最近經理老是給她小鞋穿，動不動就莫名其妙地發脾氣，讓她無所適從。
有個周末的下午，婷婷看到經理的心情不錯，就很坦誠地和他交流，問他是否對自己的工作不滿意，還是有其他原因。
原來是上周有一天，婷婷答應HR的經理，幫忙整理和打印員工檔案的姓名貼。經理認為她沒有經過自己領導的允許，就私自答應別的部門，做不屬于她份內的工作。
沒有把自己的部門經理放在眼里，自己部門的事都沒做完，就幫其他部門做事情，所以對她有了看法。
婷婷知道了原因，就主動承認了錯誤。當時確實是準備請示經理，但經理在開會，HR又催得急，就答應，以后類似的錯誤不會再犯。
經過溝通找到了原因，攤開來了也沒有什么大不了的事情。
婷婷調整了自己的心態，事前先請示，工作中有反饋，事后再匯報。很快，用認真的工作態度重新贏得了經理信任。
遇到領導對你的挑戰，首先你要搞清楚的是，領導對你不滿的原因。找到癥結，就能對癥下藥。
可能領導只是對你的態度不滿意，你卻以為領導懷疑你的能力?？赡茴I導只是對你的工作不滿意，你卻誤以為領導要除之而后快。
沒搞清楚原因，就不可能找到解決的方法。
和領導保持良好的溝通，從領導角度出發，搞清楚他想要什么。
之所以出現矛盾和沖突，是因為下屬通常和領導看待問題的角度和出發點不一樣。
比如設計稿，員工覺得設計的差不多就行了，但領導并不一定會這樣認為。
領導心里有一個對比，也許是和競爭對手，也許是和以前的設計對比，要看到你的用心和工作亮點。如果老是得過且過，領導就會懷疑你的能力和責任心，從而對你產生信任危機。
反思自己的工作態度，別把情緒帶到工作中，情緒化只會讓事情變得更遭。
每個人都可能有情緒化的時候。越是相對弱小的一方越是容易鬧情緒，就像小孩子一樣。
而一旦有了情緒，那么說的話就越發地不客觀，不客觀的話又夾雜著更多的情緒，形成一個惡意的循環。
領導也會情緒化。當領導發脾氣的時候，如果他說得對，你當然應該聽著。如果他說得不對，你也最好不要當面頂撞他。等他氣消了，找個合適的機會，用合適的方式去和他交換意見。
他會意識到自己的言行有不合理的地方，也會記住你是一個情商智商雙高的員工。
相反，如果你和領導針鋒相對，那就是在挑戰他的權威。即便你說得再對，也不會有好的結果。
可以適當地表達觀點，但千萬別和領導爭論。
很多人習慣與人爭論，喜歡不分場合，不分對象，肆意地發表自己觀點。
你和親朋好友在一起時，發表一下個人觀點，彼此有不同的意見時，爭論一下，無可厚非。但是在職場上，千萬不要和領導去爭論。
職場如戰場，最看重的是執行力，就是按照上級下達的目的一絲不茍地、不打折扣完成。
如果將軍命令士兵去攻打一個山頭，士兵不是立即執行命令，而是跟將軍辯論這個山頭該不該打？將軍做何感想？這只部隊還能打勝仗嗎？
執行層面要做的是執行，決策是決策層做的事情。
質疑領導的決定，和領導爭論，其實你挑戰的不是這位領導，而是職場的規則。
如果下屬不是執行上級領導的命令，而是都去想辦法改變領導的決策，這樣的職場將是一個可怕的職場。
你覺得領導的決策不太正確，你可以提出你自己的看法，保留自己的意見。但是領導做了最終的決定，請立即執行。這才是職場正確的運作方式。
所以，請改變自己的觀念和工作態度，拿出你的執行力，瞄準領導的目標任務，認真地去完成它。
你要搞定的不是領導，而是難搞的工作。
只要你的領導和你不存在私人恩怨，那么歸根結底都是工作。
你覺得你的領導很難搞定，很有可能是因為你沒有想辦法搞定你的工作。
你可以設想一下，如果你的各項工作目標都能按照領導要求百分百圓滿完成。對你的工作挑不出刺，只能喝彩，那么你的領導還會很難搞嗎？
反過來說，你的領導和你關系很不錯。但是你完全沒有責任心，也不去想辦法、用心思去完成你手頭的工作，那你的領導會幫你去完成你的工作嗎？
所以，與其聚焦在領導身上，倒不如把注意力放在領導交給你辦的工作任務上。讓領導看到你對他交待的工作，傾注了這么多熱情，調動了這么多資源，想了這么多辦法去完成。
做一個靠譜的人，讓你的領導對你放心。
領導最喜歡的下屬，是那種讓他感覺靠譜的，放心的下屬。
那怎么才是靠譜呢？其實就是：事事有交代，過程有監控，事后有反饋！
一項工作，領導交代下來，你就要開始分析，完成這項工作有哪些關鍵點要注意，有哪些資源需要調動，有哪些部門需要配合。
在執行的過程，進行到什么階段，要及時掌握信息。遇到了哪些困難？能否想辦法解決困難？是否需要領導出面來協調？
工作做完了，要做好總結和復盤。是否達到了領導所要求的目標？如果沒達到？是主觀原因，還是客觀原因？下次如何改進？
如果圓滿完成了目標，那這個過程有哪些經驗可以提煉復制到以后的工作中？
把這些問題放在心上，你就是領導心目中那個靠譜的人。
在職場上有能力的人很多，但真正靠譜的人并不多。
回到我們的主題，領導難于搞定，首先是端正自己的態度，擺正自己的價值觀，順暢溝通，搞清楚領導的意圖。
聚焦在領導關心的工作上，做一個靠譜的人，讓領導放心的人。
相信明白了這些道理，下次再碰上難搞的領導，你也會輕松搞定。
今天就和大家分享到這兒，我是欣星，想學習更多的職場經驗和技能，請關注我。
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