? ? ? ? “為政之要，惟在得人。”黨的二十大報告指出：“建設(shè)堪當民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍。全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍?！秉h的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視干部的培養(yǎng)、選拔與任用，出臺《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，明確落實新時代好干部標準，鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，這對貫徹全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，完善從嚴管理干部隊伍制度體系，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，建設(shè)德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，具有重要意義。

? ? ? ? 當前，世界百年未有之大變局加速演進，我國邁上了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重、矛盾風險挑戰(zhàn)之多、治國理政考驗之大都前所未有，需解決的問題比以往更加錯綜復(fù)雜。走好新的征程，務(wù)必要把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍管嚴管實、建好建強，讓干部精神抖擻起來，通過新陳代謝保持生機活力和組織機能健康。在脫貧攻堅、疫情防控、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展等急難險重任務(wù)中，各級干部沖鋒在前、勇于擔當，整體素質(zhì)能力過硬，但也存在少數(shù)干部不擔當、不作為、亂作為，庸懶散躺、推拖繞躲，嚴重貽誤事業(yè)發(fā)展。出臺《規(guī)定》，健全能上能下的選人用人機制，以自我革命精神鍛造堪當民族復(fù)興重任的執(zhí)政骨干隊伍，進一步激勵廣大干部牢記初心使命、增強信心斗志，永葆“趕考”的清醒和堅定，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，集中精力辦好自己的事情，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地。

? ? ? ? ?在干部層面，要扎穩(wěn)“風雨不動安如山”信念船錨，讓“能上能下”入腦入心。“能上能下”是擇優(yōu)選拔、擇劣調(diào)整，是全面從嚴治黨的有效抓手?！兑?guī)定》劍指干部“能上不能下”的弊病，指出能上能下是正常規(guī)則。面對“上得容易，下得難”的現(xiàn)象，歸根究底是因為理想信念缺失，得了“軟骨病”。各級干部要堅定信仰，從思想深處糾偏，才能贏得行為的自覺。首先要回歸為民本色，干部、干部，先干一步。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要清楚自己為了什么而當官，要為了做事才當官，認真學習《規(guī)定》要求，明確什么樣的干部該“下”，什么樣的干部能“上”，涵養(yǎng)“如臨深淵”“如履薄冰”的責任意識和緊迫感，努力提升業(yè)務(wù)素能和為民服務(wù)本領(lǐng)，而不是為了當官才做事，更不能為了上位、保官不擇手段。作為一名干部，必須葆有為官一任造福一方的自我期許，有為政清正、為人廉潔的自我要求，學會在約束中工作，習慣在監(jiān)督下干事，在思想觀念、行為習慣、工作作風等方面，既要有外在的束縛，堅守各類規(guī)章制度，也要從內(nèi)心對自己有足夠的約束，堅定理想信念，真正做到全心全意為人民服務(wù)。其次要檢視自身擔當作為，擔當作為是各級干部的基本素養(yǎng)，是干事創(chuàng)業(yè)的根本所在，更是考驗干部、檢驗干部成色的“賽馬場”。一些人常抱怨現(xiàn)在“環(huán)境不好”、干事不容易，事實上，這些同志首先應(yīng)檢視的，是自身擔當作為。干部要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就?！兑?guī)定》中提出“著力解決不擔當、不作為、亂作為等問題，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行‘三嚴三實’要求，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境”，引導(dǎo)黨員干部切實發(fā)揮個人才能。選用干部，就要看其在關(guān)鍵時刻能不能盡責、敢不敢擔責，在矛盾和問題面前能否敢抓敢管、敢于碰硬，在重大原則問題上是否立場堅定、旗幟鮮明，在急難險重任務(wù)面前能否豁得出來、頂?shù)蒙先ァ?/p>

? ? ? ? 在組織層面，要抓人促事，以事育人，激發(fā)干事活力。為政之要，首在用人。人才是社會發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，要高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。完善選人用人機制，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于在“抓征遷、促落實”“抓招商、促發(fā)展”“抓治理、促提升”等工作中，迎難而上，做出實績的一線干部，要不吝褒獎和重用，樹立不比來頭比勁頭、不靠關(guān)系靠實績的正確選人用人導(dǎo)向，營造風清氣正的用人環(huán)境和政治生態(tài)。增強“越是艱險越向前”的勇氣擔當，讓“能上能下”久久為功。樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部活力。要為敢于擔當?shù)母刹繐窝?，為勇于改革的干部打氣。樹立“有為才有位”的用人?dǎo)向，而不是有資歷就有位，甚至是不出錯就有位；不能做事越多風險越大，讓不干事的人安安穩(wěn)穩(wěn)，讓干事的人“木秀于林、風必摧之”。只有對該作為不作為的干部嚴肅懲處，對群眾不滿意的干部堅決撤換，使庸官難過“上崗關(guān)”、懶官難過“考核關(guān)”、太平官難過“群眾關(guān)”，讓今天的“為官不為”，成為明天的“為官不易”，才能激勵更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手。緊抓干部隊伍建設(shè)，敢于動真碰硬。正如《規(guī)定》的印發(fā)，不是花架子，不是一陣風，必須久久為功。要積極營造“能上能下”氛圍，引導(dǎo)“下”的干部放下思想包袱，正視自身短板弱項，讓“能上能下”成為干部選任新常態(tài)。要健全后續(xù)管理機制，定期開展對干部能上能下“回頭看”，動態(tài)掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，鼓勵干部在新崗位、新領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，做到干部下得去也下得好。倡導(dǎo)敢干事、能干事、干成事，離不開激濁揚清、優(yōu)勝劣汰的好環(huán)境，要形成一種讓“為官盡責”者升得了遷、讓“為官不為”者過不了關(guān)的好氛圍，以作風建設(shè)的新成效開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。