? 推進(jìn)干部能上能下，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，是確保干部隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力的必然要求，是確保我們黨保持旺盛生命力的重要保證。“能上”是肯定，“能下”是鞭策，只有推進(jìn)干部能上能下，才能激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
? 推進(jìn)干部能上能下，一是要加大干部培養(yǎng)力度。青年干部因生活閱歷差異以及資源稟賦不同，每個人的短板弱項(xiàng)也不盡相同。如果忽視個體差異，采用大水漫灌式的培養(yǎng)方式，必然不利于干部成長，因此，要根據(jù)干部所學(xué)專業(yè)、個人特長，精準(zhǔn)施策，制定一套專屬培養(yǎng)方案，采用精準(zhǔn)滴灌式培養(yǎng)模式。要深入各部門、各領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)查研究，了解年輕干部的分布結(jié)構(gòu)，掌握各系統(tǒng)年輕干部的具體情況，根據(jù)調(diào)研信息科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，分級分類調(diào)訓(xùn)，采取掛職下派、集中學(xué)習(xí)等靈活多樣的方式，實(shí)現(xiàn)靶向培訓(xùn)，有效提升年輕干部的綜合能力和素養(yǎng)。要堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，精心培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛，不斷拓寬年輕干部培養(yǎng)渠道，促進(jìn)干部快速成長，著力打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)精良的年輕干部隊(duì)伍。
? 推進(jìn)干部能上能下，二是要加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。年輕干部的成長，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳和長遠(yuǎn)發(fā)展，要以嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制倒逼干部履責(zé)擔(dān)當(dāng)，幫助他們在嚴(yán)管下成才。一方面要健全完善考核機(jī)制，量化考核方式，綜合用好干部巡視巡察、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、民主評議、信訪等方面的工作成果，掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，客觀準(zhǔn)確識別干部，讓真正有能力的干部有位，讓沒有能力的干部下位；另一方面要暢通社會監(jiān)督渠道，發(fā)動社會力量，積極聽取群眾意見，注重群眾評價(jià)，干部有沒有瀆職失職、人民群眾的利益是否受到損害，這些都需要社會監(jiān)督力量，要讓群眾參與到干部的監(jiān)督過程中來，確保將愛民、惜民的干部用起來，把不為民辦事的干部拉下去。
? 推進(jìn)干部能上能下，三是要嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定。“徒法不足以自行”，規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。當(dāng)前，某些地方的干部調(diào)整還存在著“重重提起、輕輕放下”的形式主義做派，有的甚至明降實(shí)升，嚴(yán)重影響了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要落實(shí)好新修訂的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，就一定要堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，嚴(yán)格執(zhí)行到人到事，真正做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。在干部推薦過程中，要破除論資排輩、平衡照顧的觀念，對那些政治忠誠、能力過硬的優(yōu)秀年輕干部，敢于打破陳規(guī)、大膽使用，堅(jiān)持為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹抗膭牛瑸楦矣谧鳛榈母刹繐窝瑢`反《規(guī)定》行為的嚴(yán)厲查處，實(shí)行“零容忍”，堅(jiān)決不放過，確保能者上、庸者下，真正實(shí)現(xiàn)制度的落地有聲。
? 當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯，我們只有建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，才能在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局。
