重慶大學重慶校友讀書會
“讀書、分享、踐行、成長”
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《稀缺》讀書筆記 by 畢小舒
? ? ?? 鑒于本書的篇幅和內容，覺得是個練習速讀連讀的好機會，在某個陽光午后一氣呵成讀完此書，于5月20日寫下此篇讀書筆記。
? ? ? ? “稀缺是一種擁有少于需要的感覺”，讓我們的注意力放在稀缺資源上面，稀缺心態會造成專注和管窺，就像一個硬幣的正反面，專注可以帶來紅利，促使人們更加有效的利用資源，避免犯錯；而管窺則會造成短視，只能夠看到當前的問題而忽略了其他更加重要的方面。譬如愛情，當你有了執著的人，其他人都成為將就，而忽略了即便那些將就，也許勝過你的執著；譬如金錢，生活所迫使我們把“努力拼搏”當成創造本身，欲望膨脹精神卻無法豐盛，反而賺錢越多匱乏感越大。
? ? ? ? 稀缺心態俘獲大腦，造成寬帶負擔（認知能力和行為控制力），干擾造成智力變低、思想短路和自我控制力下降。《論語》中“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成”或許是對管窺引發不良后果的一種詮釋。降低寬帶負擔，充分利用寬帶，避免不必要的寬帶浪費，能為我們節約大量精力放在必要的事情上。如美國第二大零售商Costco嚴選優質品牌、精選產品并適時季節時令性獨家產品，選品策略“求精不求多”。每個品類都有涉及，但是每個品類都只選一兩種優質品牌的產品，跟沃爾瑪“全而多”的思路相反，這種選品策略不僅能幫助跟品牌商談判中爭取更多的議價權，還使消費者快速選擇提高了客單價，培養了客戶的忠誠度。又如國內網易嚴選和必要商城，在控制了品類擴張的同時，使每個產品講述一個故事，達到心靈共鳴。同樣是賣一雙拖鞋，嚴選是這么描述的：“看似高冷的人，也會有太陽般的溫暖，于是越來越在乎內在，就像挑選拖鞋，外表可以低調淡雅，但內在必須細膩柔軟。”靠精選單品捕獲消費者內心，避免了自由選擇造成的寬帶浪費，推崇的工匠精神也帶來了精神富足，讓人們專注于“我要的，才是必要的”。
? ? ? ? ? 改變心態是逃離稀缺陷阱的唯一希望。其方法有：
? ? ?? 1.保證余閑的存在。稀缺的本質其實是缺乏余閑，如果有了余閑我們就可以在意料之外的事情發生時有了緩沖的余地，從而避免借用未來資源。但需要注意的是余閑不能太多也不能太少，太多會產生浪費，而太少就會產生稀缺心態。
? ? ? ? 2.確保重要的事情出現在“管內”。管窺是每個人都會存在的現象，我們要做的就是識別重要的事情保證他們出現在認知范圍內，而不是把全部的關注點放在短缺的資源上面。推薦的做法是建立低能耗的提醒機制。
? ? ?? 3.在資源比較富足時行動，做好資源拆分，充分利用資源。比如將遙遙無期的截止日期拆解成若干短期目標的deadline、在發工資時存儲一筆備用資金；又比如工作之余，可以制作家庭生活時間管理表，規劃統一的陪伴時間，日常事務制定流程有條理的安排行動。
? ? ? ? 前兩天也讀了讀書會大力推薦過的《卓有成效的管理者》，收獲頗豐。其中第一個重要問題恰好也是時間管理，時間是最短缺的東西，無法儲存，稍縱即逝。為了保證最低的效益，管理者的絕大部分任務都需要有相當多的整塊時間。每一次所花的時間若少于這個極限，事情就做不好，有時候還得重新來過，那等于浪費時間。解決時間浪費和拖延的有效辦法就是善于集中精力。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，一次做好一樁事情。這恰恰就是加快工作速度的最佳辦法。管理者越是善于集中時間、精力和各種其他資源，那么他就越能完成好各種各樣的任務。要想集中精力、全神貫注于一項工作，前提就是安排你的工作優先順序。只有這樣，管理者才能有希望成為實踐和任務的主宰，而不是只當它們的奴隸。
? ? ? ? 羅胖曾說：時間是一個固定的池子，時間是一個戰場。那么，記錄時間、管理時間和安排時間是改變時間稀缺的關鍵。利用所能控制的點點滴滴時間閑庭信步的開展工作將成為我接下來反思改進的方向，再把節省下來的時間瀟灑地“浪費”在美好的事物上，如同現在這般享受讀書與行文的妙趣。
