讀《創新者的窘境》
作者:克萊頓?克里斯坦森，哈佛商學院教授。這本書被譽為20世紀最有影響力的20本商業書籍之一。這本書主要講了兩個事情1，企業是如何在破壞性創新中走向失敗的。2，要如何擺脫這種失敗。書中創造性地提出了價值網絡的概念，通過對破壞性創新的了解和學習，可以很好的促進企業、團隊以及個人成長。
1，基本概念
延續性創新：不斷推動產品的性能改變，比如讓硬盤的容量越來越大，速度越來越快，噪音越來越小，不斷改善性能為延續性創新。
破壞性創新：不再延伸產品的性能，完全提出一種新的價值主張。例如移動硬盤提供可以方便存儲的大容量空間，但U盤給出的價值主張是特別便攜，很方便移動，而空間非常小。在產品開發初期性能和利潤率都比現有產品也低很多。
延續性創新可以促進企業的持續發展，但是破壞性創新可以幫助一個企業成功或是毀滅它。
面向企業客戶收費的殺毒軟件vs免費殺毒的360就是一個很好的例子。
為什么很多企業不能進行、不能接受破壞性創新？原因是價值網絡。
價值網絡:任何一個個體當前所具有的能力，都是由過去決定的，并且形成了相應的價值觀。這整個過程形成了一個完整的鏈條，上下游構成了環環相扣的價值網絡。個體在這個網絡中尋找并固話自己的位置。破壞性創新意味著要打碎這個網絡，并且要重新形成一個新的網絡。
3，要實現破壞性創新需要解決五個問題。
1， 每個企業都有資源依賴性；
已經有了習慣性的產品和客戶，這時候要創新需要果敢、堅定和戰略眼光。
2， 市場規模和企業規模要相匹配；
要成立一個和市場規模相匹配的企業團隊。
3， 客戶不了解自己的需求，你需要去發現新的市場機會；
不是讓新產品滿足市場而是為新產品尋找市場。客戶并不知道自己想要什么，你要去通過營銷來告訴他他需要什么。
4， 你必須有能力評估你公司的能力和缺陷；
企業的資源、流程和價值觀能否滿足破壞性創新的需要。這點要仔細評估，如果不能滿足，可以通過收購其他公司或是另外單獨成立一個小組織的方法。
5， 找到產品性能、市場需求和生命周期之間的正確關系。
當產品性能已經完全滿足客戶需求的時候就是破壞性技術出現的時候。所以要了解產品性能和社會需求。
