【讀書筆記】情商1:為什么情商比智商更重要 #1

總評:本書第一冊原理概念較多,主要介紹情商的重要性,五個方面的能力(認識自己、管理自己、激勵自己、認識別人、管理別人)。基于原因本質,給出對策實踐,是本書值得學習的地方。


本書導讀——


1)情商五個方面的能力:


A. 認識自身情緒的能力:自我意識,即感受發生時能夠識別到感受的發生,是情緒智力的基石(第四章)

B. 妥善管理情緒的能力:恰當地處理情緒是一種建立在自我意識基礎上的能力(第五章)

C. 自我激勵的能力:為實現目標進行情緒控制,是集中精神、自我激勵和控制以及創造力的關鍵(第六章)

D. 認識他人情緒的能力:同理心的根源、情緒“失聰”的社會成本,以及同理心激發利他主義的原因(第七章)

E. 管理人際關系的能力:社交競爭力的因素以及具體的技能(第八章)

可以簡單歸納成:認識自己、管理自己、激勵自己、認識別人、管理別人


2)兩個誤解


1,情商是影響成功余下的這80%的因素(還要考慮其他因素)

2,情商在各個領域都比智商重要(只是部分側重于情商的領域)


3)本書五部分


一,參觀人腦情緒構造的新發現,以此解釋我們生活中最難以理解的感性壓倒理性的時刻

二,關注天生的神經系統是如何對所謂的“情緒智力”產生作用的

三,分析了情緒智力的關鍵作用:情緒智力如何維持我們最重視的人際關系;事業成功;身體健康

四,關鍵時期——童年時期在家庭和學校中獲得情緒經驗塑造了情緒的神經回路,從正面或負面影響了我們情緒智力的基本技能

五,探討了成年以后無法控制情緒的人將會面臨什么樣的危險,情緒智力的缺失會增加一系列的風險




一、情緒大腦


人的情緒直接引起生理反應,情緒可以調動體能(如,悲傷的主要作用是幫助個體適應重大的損失)

且生活經歷和文化進一步塑造了這些行為的生理傾向(私底下如何表達)


人的兩種心理——感性如心,理性如腦

情緒心理的行為——用來感覺,通常能夠意識到的理解模式,具有清醒的意識,會思索,能夠進行思考和反思

理性心理的行為——用來思考,沖動、有力,有時沒有邏輯可言

情緒失控

在頃刻之間的情緒爆發叫做神經失控——

神經失控時,邊緣腦的神經中樞宣布進入緊急狀態,召集大腦的其他部分服從其緊急調度,激發立即的行動反應,這時掌管思考的新皮層根本來不及全面觀察當前的形勢,更無從判斷行動的正確性




二、情緒本質


在學校里獲得高分不一定預示著成功幸福的人生。擅長處理情緒的人,在人生的任何領域都有優勢。情緒技能出色的人在生活中也更有可能獲得滿足,由于掌握了提高自身效率的心理習慣而效率更高

情緒潛能(aptitude)是一種元能力(meta-ability),它決定著個體包括純粹智力在內的其他技能的發揮程度,因而——

高情商的人擅長調動別人做事
高智商的人擅長自己親自做事


4、認識自己


蘇格拉底的警句“認識自己”,揭示了情緒智力的基石——意識到自身情緒的發生

何為自我意識?

對內在心理的持續關注,是自我觀察,是跳出自己看自己。作為旁觀者,站在自己的旁邊觀察自己(臨在),而且保持中立。臨在是自己拯救自己的最后一根稻草。

當自我觀察發揮到極致,可以讓個體冷靜地意識到自身激烈狂暴的情感——默默看著生氣的另一個自己,感覺是很神奇的存在

換種說法,自我意識就是指知道自身的情緒,也知道自己對該情緒的看法。例如“我生氣了”,“生氣對我不好”

總結:認識到自己生氣了,狀態不好


對待困境的兩種注意力立場:

把自己置身事中和置身事外:置身事中增強了情緒反應,置身事外弱化了情緒反應

總結:跳出事外,用旁觀者的角度看待問題


沒有感受的人具有述情障礙:

內心有感受但是不會描述。述情障礙的困境是,沒有語言來形容感受就等于沒有產生過這種感受

情緒感受對個人選擇起到關鍵的導向作用,強烈的感覺會破壞理性,但是沒有感覺會破壞選擇

總結:理性和感性共同完成決策


情緒有兩個層次:

有意識的和無意識的:無緣無故的發火是情緒的無意識作用,一旦變成了有意識的,就會管理情緒,擺脫不良情緒。加強自我意識可以提升心理領悟性。


5、激情的奴隸


憤怒篇

憤怒是最難控制的情緒,但是寬容、積極和移情會減少憤怒。對惹我們生氣的事情琢磨的時間越長,會讓怒火燃燒得越旺。遠路無輕載,再小的事情放在心里時間長了都會變成大事(滾雪球效應)

消除憤怒的三個途徑——

1、控制和質疑觸發憤怒的想法,獲得緩和性信息(對確認和助長第一把怒火的交互作用的原始評估,也是對后來繼續煽風點火的再次評估;越早進行控制就越有效;具有特定的有效時機,對一般水平憤怒比較有用,但高水平的暴怒會出現“認知失能”現象)
2、在生氣時擺脫對方,分散注意力,身處不可能進一步引發憤怒的環境,等待腎上腺涌動逐漸消失,生理水平恢復平靜
3、在憤怒或敵意想法剛剛萌芽時就把它們遏制住,并且把它們寫下來

以上具體怎么實踐?個人理解是——

生氣的時候,首先穩住怒火,評估自己生氣的原始原因(生氣有必要嗎?),以及后面煽風點火的想法(生活中常見的越想越氣,感覺把對方所有能找到的壞處都掏出來),否定掉生氣原因(沒有必要)。此時暫時離開對方,離開現場,轉移注意力,讓怒火平息(沒有繼續刺激)。至于寫下來,感覺可以起到一個促進思考的作用

而宣泄憤怒是平息怒火最糟糕的途徑——

憤怒的爆發通常會喚起情緒腦,使人感到更加憤怒,而不是減少憤怒。宣泄憤怒對平息憤怒幾乎沒有任何作用


焦慮篇

焦慮有兩種表現形式:

一種是認知層面的,或者說憂慮的想法;另一種是肉體層面的,即焦慮的生理癥狀,比如流汗、心跳加速或肌肉緊張等。

問題在于——慢性、反復的憂慮,這種憂慮循環往復,而且永遠無法得出積極的解決方案

解決慢性憂慮的辦法:

一是自我意識,把憂慮情緒的苗頭扼殺在搖籃里,學會放松(監控焦慮的線索,尤其要學會識別引發憂慮的情景,或者最初引發憂慮的念頭或想象,以及伴隨焦慮出現的身體感覺);
二是對憂慮想法采取批判的立場,質疑其發生的可能性(可怕的事情真的有可能發生嗎?肯定只有一種辦法甚至沒有辦法阻止事情的發生嗎?可以采取哪些建設性的措施?一直憂心忡忡真的有用嗎?)
三是求助醫學


抑郁篇

對抗輕度抑郁有兩種特別有效的方法。

一是質疑沉思的核心想法,質問這些想法的合理性,并得出更加積極的替代想法;二是積極參加愉快的、轉移注意力的活動。

提振情緒擺脫悲傷的途徑:閱讀、看電視和電影、玩電腦游戲和智力游戲、睡覺和做白日夢等轉移注意力的活動。

注意:運動提振情緒的方法對很少外出活動的人最為有效

通過享受或感官愉悅使自己高興的常見方法有洗熱水澡、吃喜愛的食物、聽音樂或做愛等(男喝酒,女吃東西)

對抗抑郁最有效的一種方法是從不同的角度看待問題,又稱“認知重建”(cognitive reframing),以更加積極的態度坦然面對


6、主導性向


熱情、自信等情緒對于提高成就具有引導作用。情緒確定了我們發揮各種內在心理能力的潛能界限,因此決定了我們的人生表現。

情緒智力是一種處于主導地位的性向,它從正面或者反面深刻地影響著其他所有能力。


抗拒沖動,延遲滿足

軟糖實驗是檢測童年期控制沖動能力的一個有效預測手段。

延遲滿足的孩子具有良好的未來預期,因為他們具有較高的情商,管理自己情緒的能力很強,適應社會的能力強,而且學習成績也會很好。

抗拒沖動是所有情緒自控力的根源,這是因為情緒的本質決定了所有情緒都會導致某種行動的沖動

憂慮和焦慮是對所有心理活動產生破壞效應的核心,會損害智力。

輕微的情緒高漲有利,過度高漲則會成為躁狂。


大笑可以極大地促進人的智力。啟發一個人思維的一個有效途徑是給他講笑話。大笑能使人的思路更加開闊,聯想更加自由,甚至能注意到平時可能忽略的人際關系。

樂觀指懷抱一種強烈的期望,盡管會遇到挫折和阻撓,但相信事情總會好起來,把失敗視為可以改變的東西。

在所有挑戰性的職業中,平靜地接受拒絕是必不可少的能力,特別是推銷員。

涌流

“涌流”是情緒智力的至高境界。涌流意味著情緒達到了極致。在涌流狀態,情緒不受抑制和牽絆,而是積極、充滿活力的,與當前任務協調一致。涌流是一種忘我的狀態,專注于當前任務,失去所有的自我意識,把心里常常惦記的健康、金錢甚至成功統統拋諸腦后。涌流是無我的時刻。

進入途徑:

有意識地把注意力集中于當前的任務,需要一定的努力平靜下來。
任務要求稍稍高于平常時最能集中精神

涌流促使人們把自身潛能發揮到極致,涌流模型揭示了掌握任何技能或知識最理想的狀態是順其自然,進入自己感興趣的領域。

把情緒導向有利的結果是一種主導性向。不管是控制沖動還是延遲滿足,對自身情緒進行調節,使其有助于思考而不是妨礙思考,自我激勵,勇于嘗試,百折不撓,或者尋找方法進入涌流,使表現更為出色。


7,同理心的根源


同理心就是了解他人感受的能力

同情心是指對別人的遭遇感到同情,但并沒有體會到和別人一樣的感受。同理心起源于一種對他人困擾的身體模仿,個體通過模仿引發相同的感受。

舉例:強奸犯、戀童癖沒有同理心,沒有感受到對方的痛苦


8,社交藝術


調節他人情緒的能力是處理人際關系藝術的核心,這要求情緒自控力達到一定的水平,自控是減輕自身憤怒和困擾、控制沖動和興奮能力的開端。

社交競爭力的一個關鍵是人們表達自身感受的能力高低。

第一種是情緒表達最小化,掩飾自身的感受。
第二種是放大情緒表達,夸大自身的感受。
第三種是情緒替換,用一種情緒替換另一種情緒。如果會傷害你愛的人,最好把真實的感情隱藏起來,代之以傷害較小的虛情假意。


有效人際交流的一個決定因素是人們運用情緒同步性的熟練程度:善于與別人的情緒協調一致,或者很容易讓別人的情緒跟著自己的情緒走

人際智能由四種能力組成:

組織團隊——領導者的基本技能,發動并協調團隊努力開展工作。

協商解決辦法——調停的才能,防止沖突或解決突發危機。

人際聯系——同理心,處理人際關系的藝術。

社會分析——能夠體察和領悟他人的感受、動機和關切。

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