? ? ? ? 一個公司離開哪一個人都應該可以正常運轉，因為他有成熟的體系和文化，公司文化的傳承是一個企業的靈魂，決定這這個企業發展生存的壽命和生存質量，你會說強壓式的公司現在生存的也很好，但是現在時代在發展，年輕一代的思維方式在改變，用原來那種強壓式的管理方法已經落后了，如果能夠變換能夠用更科學和正確的思維方式，一個公司的發展一定會更好更長遠，如果驅動一個團隊是對企業的尊重和信任，有士氣有氛圍，目標一致，有勁兒大家都往一塊使，大家交流都在一個頻道上，也很容易達成共識，那這個企業的發展一定會有一個好的結果，為什么我們的企業他跟寶潔、強生、IBM、可口可樂這些大公司，有一些差距，一是他們已經把管理工具程序化了，體系成熟。很容易在短時間就能培養出很好的人才，在大的公司工作幾年，再到其他公司馬上就能用，因此也不存在哪個人走了就對公司有致命大的影響。再就是企業的文化和士氣。
? ? ? ?團隊怎樣能夠有勁兒往一處使，相互尊重和信任，有好的氛圍和士氣呢？最重要的方法就是提高領導力，刻意想辦法擴大你和員工的公開象限，品牌也是一樣，為什么要花那么多錢做廣告呢？就是把品牌放到社會上放大公開象限，讓別人之間增加了解，相識、交往、才有可能成交結婚嘛，越是增加彼此的了解才有可能達成相互的尊重信任，讓員工愿意跟你共患難一起往一個共同的目標去努力，信服你，企業的發展跟自身的發展緊密的結合在一起，有了信任和尊重，在相互理解的基礎上，溝通也就會通常，也就更容易達成共識。
? ? ? 如何讓溝通更通暢呢？更容易達成共識具體要做點什么呢？哪些情況容易產生溝通困難的情況呢？1.你知道我不知道 ?2.你知道我不知道 3.你我都不知道 。這三個情況都使的溝通不通暢，沒辦法達成共識。領導跟員工溝通也是有技巧的，同樣員工跟領導溝通也是有技巧的。用到《非暴力溝通》并且要學會傾聽，有至少說5遍的五步法。對員工科學批評的建議性反饋5步法，好問題比答案更有力量的提出問題法，員工工作做的出色給予肯定的二級反饋4步法，激發潛能創造力的GROW模型法，很多科學的工具可以使用。要做好管理還是要多多練習，在實際工作中多去應用，多積攢案例反思和探討。以結果為導向而不是每個人完成本職工作為導向，激發員工的潛能，因此想要有好的結果就要積極的改變。
