2017-03-19 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓練營第三期? 第30篇作業

做任何事情，都有個時機問題，一個恰到好處的時點，早了不宜，晚了不行。

股權架構設計這事更是如此。

接觸的創業公司，基本上從正反兩方面驗證了這一點。

錯過了最佳時機，代價沉重，甚至是車毀人亡、兩敗俱傷的代價。

個人的觀點是，股權架構優化的有以下三個最佳時機：

1.創業有一定的苗頭時

過早時，創業還只是個不成熟、有待驗證的想法，對商業模式、人員分工、創業目標都難以明確，這時，股權架構難以成形。過了摸索期，商業模式、公司目標、組織架構與分工有雛形，這是股權架構設計的第一個恰當時機。后期，可在此基礎上，隨企業的發展，不斷優化、迭代。

如果，這時沒有一個合法、合理、合情的股權架構，沒有一個動態調整、優化的股權激勵機制，勢必影響后續的發展，甚至埋下失敗的種子。

無數的案例證明錯過個這個時點，糾借成本巨大。

對聯合創始人而言，這是不談，后期你更被動。

2.碰到重大困難或看到騰飛的希望時

碰到重大困難時，對合伙人創業精神與信心的重大考驗與洗禮，“困難是驗金石”，是重構股權架構的一個時機，更是對真正合伙人的嘉獎。

如果這時不及時重新調整股權架構，是對團隊的不負責任，下面的路也走不順。

看到騰飛的希望時，要慎重考量下，現有股權架構是否有利于下一步的大發展？是否能夠激發團隊的創業激情與投入？是否對下一步的騰飛內置了一個動力無限的股權引擎？

錯過這個時點，沒有及時調整、優化股權架構，后果可能是：碰到困難，潰敗得更快；或者，本有希望騰飛，可惜創業團隊的創業激情沒了。因為，他們可能原本就只是拿點股權的職業經理人。

3.有第三方投資方介入

這是一個好時機，正可以借助第三方的視角、力量，重新審視股權架構的合法、合理、合情問題。

這也是最后一個最佳時點，錯過了這個時點，也許就沒有這個點了。

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