2017-08-14? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更174篇

今天與兩家創業初期的公司溝通股權激勵的話題，都涉及到一個問題：

什么時點是股權激勵的最佳時機？

這是股權激勵頂層設計時要思考的重要命題。

創業初期，前景不明，生死未定，是否適合做股權激勵？

進入成長期，前途可期待，有想像空間，是否股權激勵效果最佳？

還是，進入成熟期，成果顯著，效益良好，有錢可分，是不是更適合推進股權激勵來分享革命的果實？

其實，股權激勵的對象是人，激勵的目的是激發人才的主動性、創造性創造更大的價值，實現企業的戰略目標。

就股權激勵的目的而言，創業的每個階段，初創期、成長期、成熟期，都適合做股權激勵，因為，每個階段都有階段性的目標，都需要人去完成。

關鍵是，每個階段的股權激勵具體目標、激勵對象、激勵方式不同。

初創期，激勵目的正是激勵核心成員齊心協力應對創業的不確定性；激勵對象以核心成員、獨擋一面，能增強企業核心競爭力的人員為主，激勵面不宜太寬；激勵方式以“實股+受限期（期權）”為主。

成長期，激勵目的是鼓舞士氣，加速發展；激勵對象以中堅力量、攻堅力量為主，激勵面稍寬；激勵方式以“期權+業績獎股”為主。

成熟期，激勵目的是加強管理、規范管理，延長企業成熟期；激勵對象盡可能廣，甚至是全體激勵；激勵方案以“虛擬股或激勵基金”為主。

同時，我更想表達的觀點：股權激勵宜早不宜遲。

千萬別等球踢完了、爬上頂了，才想去激勵，這就不是激勵了，成了獎勵，成了勝利后的福利。

激勵的目的就在于，激發人員的主觀能動性、創造性，更快、更高效地去創造更多的價值，把不可能化為可能，實現原本不可能實現的目標！