2017-03-22? 人人合伙? ? ? 王坤(坤哥)? 出書訓(xùn)練營第三期? 第33篇作業(yè)
合伙人合伙創(chuàng)業(yè)的第一天?就會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題,但事實(shí)都是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有對此給予足夠的重視,或壓根就沒意識到。
一家公司,三哥們創(chuàng)業(yè),股權(quán)比例是34%:33%:33%,絕對好哥們的模式。創(chuàng)業(yè)一年,談了幾個投資者,都因股權(quán)架構(gòu)問題受阻。三個好哥們都不讓步,結(jié)果,一個不錯的項(xiàng)目就這樣黃了。
一個更奇葩的公司,股權(quán)比例是45%:45%:10%,結(jié)果是小股東綁架了大股東,結(jié)果就不用了說了。
等等,各種奇葩、不合常理的都有發(fā)生。
其實(shí),這些創(chuàng)始人,在創(chuàng)業(yè)之初,稍花點(diǎn)時間,或稍花點(diǎn)錢去咨詢下專業(yè)人士,這些低級的錯誤都不會出現(xiàn)。
股權(quán),這事真沒你想象的那樣復(fù)雜。
情景一:企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo),我對七位股東,只講了半小時的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)專題,大家就恍然大悟了,“原來如此”。接下來,股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化,半小時,達(dá)成共識。一小時,只一個小時,問題就解決了。
情景二:在一個小型沙龍上,就只分享了40分鐘,20分鐘的互動。十多位創(chuàng)業(yè)者就現(xiàn)場修正了自己的股權(quán)架構(gòu)。其中,一位創(chuàng)始人會后第三天專題打電話感謝,“王老師,您的一個提醒就幫我省了許多后患”。另一個創(chuàng)始人,第二天就召集股東溝通股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化思路,并達(dá)成股東協(xié)議,只需后期的工商變更即可。
我的一個體會,股權(quán)架構(gòu)問題,真的并不復(fù)雜,也許是你想復(fù)雜了。
但越早解決越簡單,隨著公司的發(fā)展壯大,?很容易發(fā)生利益分配沖突,越往后越難,久拖成災(zāi)!
?事先合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制?(如合伙人退伙時的回購機(jī)制),?可能在危機(jī)時刻,?成為解救公司的秘密武器。
這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時刻。?恰恰此時,往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)。
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