2017-03-22? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第33篇作業(yè)

合伙人合伙創(chuàng)業(yè)的第一天?就會面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題，但事實(shí)都是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有對此給予足夠的重視，或壓根就沒意識到。

一家公司，三哥們創(chuàng)業(yè)，股權(quán)比例是34%：33%：33%，絕對好哥們的模式。創(chuàng)業(yè)一年，談了幾個投資者，都因股權(quán)架構(gòu)問題受阻。三個好哥們都不讓步，結(jié)果，一個不錯的項(xiàng)目就這樣黃了。

一個更奇葩的公司，股權(quán)比例是45%：45%：10%，結(jié)果是小股東綁架了大股東，結(jié)果就不用了說了。

等等，各種奇葩、不合常理的都有發(fā)生。

其實(shí)，這些創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)之初，稍花點(diǎn)時間，或稍花點(diǎn)錢去咨詢下專業(yè)人士，這些低級的錯誤都不會出現(xiàn)。

股權(quán)，這事真沒你想象的那樣復(fù)雜。

情景一：企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo)，我對七位股東，只講了半小時的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)專題，大家就恍然大悟了，“原來如此”。接下來，股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化，半小時，達(dá)成共識。一小時，只一個小時，問題就解決了。

情景二：在一個小型沙龍上，就只分享了40分鐘，20分鐘的互動。十多位創(chuàng)業(yè)者就現(xiàn)場修正了自己的股權(quán)架構(gòu)。其中，一位創(chuàng)始人會后第三天專題打電話感謝，“王老師，您的一個提醒就幫我省了許多后患”。另一個創(chuàng)始人，第二天就召集股東溝通股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化思路，并達(dá)成股東協(xié)議，只需后期的工商變更即可。

我的一個體會，股權(quán)架構(gòu)問題，真的并不復(fù)雜，也許是你想復(fù)雜了。

但越早解決越簡單，隨著公司的發(fā)展壯大，?很容易發(fā)生利益分配沖突，越往后越難，久拖成災(zāi)！

?事先合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制?（如合伙人退伙時的回購機(jī)制），?可能在危機(jī)時刻，?成為解救公司的秘密武器。

這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時刻。?恰恰此時，往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)。

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