2017-05-02 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓練營第三期? 第74篇作業

做事以終為始，明確我們要達到的目標，也反過思考如何達成目標。

股權架構設計正是如此，我們要明確目標是什么，再思考如何設計。

股權架構設計的六個目標，同時，也是檢驗股權架構設計合理與否的六個標準：

1.責權利對等?

股權的背后，體現的是責權利，因此，股權架構設計要明晰合伙人的責權利，并匹配到位。

一個責權利不對等的股權架構，長期運作一定會出問題，只是時間問題，因為違背了基本的人性！

反面的案例是： 一家天使輪的創業公司，創始人背負著創業成敗的全面壓力與責任，CEO的權利，但股權只有20%不到。你覺得，責權利對等嗎？這個創始人的創業激情能夠長期維持下去嗎？

2.控制權集中

創業初期一定要控制權集中，一定要集權，才能?高效決策，?快速反應。

所以，創業初期的股權架構一定要保證控制權的集中。

3..團隊穩定

一個好的股權架構有利于?凝聚合伙人團隊，?確保創業公司穩定，吸引和激勵團隊齊心協力。

4.共贏共享

?創業只為錢，往往做不大，但創業不為錢，也往往做不好，“天下熙熙，皆為利來；?天下攘攘，皆為利往”！所以，不以賺錢為目標的創業，都是耍流氓。

在股權架構設計上，要保證大家共同創業，共創價值，共擔風險，也要共享利益，共同分享公司財富效應。

5.資本運作?

資金也是創業成功的必要因素，因此，股權架構設計，一定要考慮公司的資金需求與規劃，方便按需融資與后期的資本運作。

6.著眼未來成長

創業成功不可能一蹴而就，需要吸引和激勵更多、更優秀的人才源源不斷地成長、加入。

因此，股權架構設計要為未來的核心人才與骨干預留激勵空間。

常規的做法是：初期預留10—20%的期權池，滿足3-5年的激勵需求，后期再以3-5年為一個激勵周期，不斷派生新的激勵措施。

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