5.27劉潤(rùn)商學(xué)院日課感悟：期望理論
? 跳一跳能夠的到的目標(biāo)便是激勵(lì)、非常認(rèn)可這個(gè)理論。文中也拿籃球板為例子，籃球板過(guò)低便不會(huì)有人喜愛(ài)，而籃球板過(guò)高變有更多的人不會(huì)去觸碰，其實(shí)這便是目標(biāo)的最好解釋。
? 店面中定的目標(biāo)同樣也如此，如果目標(biāo)太高了不但起到不對(duì)員工的激勵(lì)作用，反而讓員工排斥。因?yàn)槎ǖ哪繕?biāo)不符合實(shí)際員工很難做到。而目標(biāo)過(guò)低更起不到激勵(lì)作用，不需要費(fèi)力便可以得到的東西會(huì)讓員工失去奮斗感，同樣也不會(huì)給公司帶來(lái)效益。
? 之前工作單位的晉升空間就是目標(biāo)過(guò)高，叫做十年一個(gè)主管二十年一個(gè)經(jīng)理的高目標(biāo)讓很多有奮斗的青年離他而去。
?因此定制目前要慎重，實(shí)際考察符合實(shí)際、跳一跳變可觸及到。
