toB的招聘類Sass產品，行業具有明顯的周期性（每年春招3-5月、秋招9-11月），使得需求具有集中性、個性定制化。就要求產品研發團隊能短時間...
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toB的招聘類Sass產品，行業具有明顯的周期性（每年春招3-5月、秋招9-11月），使得需求具有集中性、個性定制化。就要求產品研發團隊能短時間...
產品開發出來了，相關KA、項目經歷、產品運營、客服同學也培訓了，真正進入售賣使用環節。這不是結束，而是開始，挑戰才剛剛開始。本篇總結第1批客戶使...
產品基本開發出來或剛開發出來，需要對產品質量、相關同學支持、售賣造勢進行準備。本篇主要總結以上3點 一、售賣造勢 集中優勢資源以壓倒性的投入到影...
在前面產品設計、需求文檔、選擇供應商、增加產品競爭力都完成后或在不影響開發的需求進行后，需求評審進入開發環節，通常企業會進行封閉開發。本篇總結封...
上篇寫產品需求文檔時候，如果產品很大，可能會有一些重要但獨立的需求未能一時明確下來的，比如反作弊策略，其實這些地方也是增加產品競爭力的地方之一。...
前面在寫文檔的時候，常常也會考慮一種情況，就是在大型復雜產品中供應商的選擇，本篇主要總結供應商選擇的一些經驗 一、為什么要選擇供應商？ 有些產品...
上面把原型畫完之后，我習慣先拉開發溝通下可行性、實現難度與調整，然后再寫需求文檔。接下來總結文檔撰寫 一、需求背景 新產品要交代大致闡述下 小功...
繼前面梳理需求和規劃版本之后，具體到產品設計上，具體產出物就是產品原型。本文總結實際在用的一些原則。 一、業務流程 捋順業務流程 二、產品流程 ...
產品立項后要逐步落地成可執行的產品方案，本篇從吃透業務、梳理流程、建立功能列表和規劃產品本版4步總結，產出Feature List（或需求池）。...
上篇總述了toB產品生命周期要寫那些文檔，本篇回答第1階段，產品立項（參考適用：大公司內部或初創企業成立融資），產品立項通常是PPT，由于PPT...
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