產品立項后要逐步落地成可執行的產品方案，本篇從吃透業務、梳理流程、建立功能列表和規劃產品本版4步總結，產出Feature List（或需求池）。
一、吃透業務
快速建立印象：競品分析——成熟產品不要自己創造，截圖，解決用戶的場景，思維導圖畫出產品結構、梳理產品主流程
深入理解業務：找資深業務人員、項目經理，行業資深人士、客戶了解，重構產品類（需要了解之前效率低、人工成本高問題），借鑒麥肯錫市場細分八法很實用，主要了解實際業務各環節執行怎么走的，有什么問題、心煩效率低的問題
二、梳理流程
吃透業務后，從就要根據自身特點建立主流程（內含數據產生、流轉順序）
三、建立功能列表（Feature List)
拆分流程中各環節需要哪些功能，可參考競品
尋找亮點競爭力：結合成熟先進的技術為我所用，例如AI-人臉識別作弊能力
功能列表excel包含：產品功能、子功能、功能描述、優先級、計劃版本、備注
四、規劃產品路線圖（版本）
第1版核心流程、必要功能（客服反饋方式、版本升級），驗證流程以及解決問題；后續版本根據反饋和變化作出調整規劃
至此，你就產出了功能點列表excel，也規劃好版本了。
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你是如何梳理產品需求的呢？期待你的評論。
