在前面產品設計、需求文檔、選擇供應商、增加產品競爭力都完成后或在不影響開發的需求進行后，需求評審進入開發環節，通常企業會進行封閉開發。本篇總結封閉開發的一點經驗。
封閉開發
找個封閉的會議室，集中產品、UI、前端、后端、QA有問題快速解決
開發過程管理
項目開發啟動會：明確項目如期完成后的獎勵、溝通主要研發計劃及相關負責人，項目團隊成員合影掛墻上凝聚團隊
每日晨會溝通開發進度與問題
中間把主要問題寫在白板上醒目的位置，確保大家一抬頭就能看到，完成一項擦除一項
中間后勤補給，適當的零食水果飲料補充，團建凝聚團隊
產品經理全場參與測試
每日晚會QA發出今日測試進度與情況，列出清單list發郵件
重要里程碑及主要問題向上級領導匯報
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以上是我的經驗，你有哪些經驗呢？期待你在評論區留言
