IP屬地：上海
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2.6KPI考核體系落地程序下九段行政人事專員，分析周期有日、周、月，放到每年或每季度，時間拉的越長，平均到每天工作量很少，比如評選優(yōu)秀員工需要20小時，連續(xù)2周時間，每天花一點...
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輔修1.5銷售人員的薪酬設(shè)計固定薪酬占比92%（崗位80%，績效20%），13薪8% 績效達(dá)到90分全拿了，超過90分給一定獎勵 職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼 1、調(diào)薪向重點、關(guān)鍵、...
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輔修1.4職能型員工薪酬設(shè)計技巧一億*0.1=100萬，獎金激勵50萬，虛擬股權(quán)50萬 6個億估算就是6倍 27%=12萬做基本工資，43%=23萬做崗位薪酬，30%=15萬做...
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5.5 勞動關(guān)系管理：讓和諧成為主調(diào)和企業(yè)價值觀相符，能做出高績效的人，是我們要保留的人 新入職期：文化融入、團(tuán)隊融入、崗位職責(zé)、崗位要求、KPI考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)限幫助員工更好理解...
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輔修1.3中層管理薪酬設(shè)計解析基本工資+崗位津貼 業(yè)績獎金：市場占有率：完成70% 盈利能力：利潤50%占比，營收50%占比 風(fēng)險控制：風(fēng)...
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6.1 企業(yè)文化建設(shè)需經(jīng)歷哪三個階段選用育留離不開文化建設(shè)，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地打下基礎(chǔ) 文化建設(shè)需要過程，投入很多精力結(jié)果并不好 高管起到以身作則的角色，把文化深入下去 激活每個人參與...
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輔修課1.2高層管理薪酬設(shè)計解析亞太地區(qū)副總裁，高管薪酬不在于高低，在于要求高低，結(jié)構(gòu)設(shè)計比較微妙 得過且過：打天下后坐天下，身體不好，不要45歲以上的原因，思維僵化，把經(jīng)驗當(dāng)...
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5.4 員工發(fā)展管理：讓發(fā)展促進(jìn)成長人才保留是效能的保障 工作意愿不高，再有能力也難產(chǎn)生績效，要考慮員工個人發(fā)展和個人成長意愿是不是一致，不然會大打折扣 員工：優(yōu)勢\特長\關(guān)系\人...
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輔修課1.1某多元化企業(yè)集團(tuán)介紹老板會有奇葩想法，設(shè)計研發(fā)項目獎，生產(chǎn)人員工資拿高了訂單比較充足要降低薪酬 背景介紹， 不能根據(jù)不同公司設(shè)計不同的薪酬體系，強(qiáng)管控 A管錢和發(fā)展...