IP屬地：上海
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2.6KPI考核體系落地程序下九段行政人事專員，分析周期有日、周、月，放到每年或每季度，時(shí)間拉的越長(zhǎng)，平均到每天工作量很少，比如評(píng)選優(yōu)秀員工需要20小時(shí)，連續(xù)2周時(shí)間，每天花一點(diǎn)...
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輔修1.5銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)固定薪酬占比92%（崗位80%，績(jī)效20%），13薪8% 績(jī)效達(dá)到90分全拿了，超過(guò)90分給一定獎(jiǎng)勵(lì) 職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼 1、調(diào)薪向重點(diǎn)、關(guān)鍵、...
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輔修1.4職能型員工薪酬設(shè)計(jì)技巧一億*0.1=100萬(wàn)，獎(jiǎng)金激勵(lì)50萬(wàn)，虛擬股權(quán)50萬(wàn) 6個(gè)億估算就是6倍 27%=12萬(wàn)做基本工資，43%=23萬(wàn)做崗位薪酬，30%=15萬(wàn)做...
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5.5 勞動(dòng)關(guān)系管理：讓和諧成為主調(diào)和企業(yè)價(jià)值觀相符，能做出高績(jī)效的人，是我們要保留的人 新入職期：文化融入、團(tuán)隊(duì)融入、崗位職責(zé)、崗位要求、KPI考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)限幫助員工更好理解...
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輔修1.3中層管理薪酬設(shè)計(jì)解析基本工資+崗位津貼 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：市場(chǎng)占有率：完成70% 盈利能力：利潤(rùn)50%占比，營(yíng)收50%占比 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)...
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6.1 企業(yè)文化建設(shè)需經(jīng)歷哪三個(gè)階段選用育留離不開文化建設(shè)，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地打下基礎(chǔ) 文化建設(shè)需要過(guò)程，投入很多精力結(jié)果并不好 高管起到以身作則的角色，把文化深入下去 激活每個(gè)人參與...
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輔修課1.2高層管理薪酬設(shè)計(jì)解析亞太地區(qū)副總裁，高管薪酬不在于高低，在于要求高低，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較微妙 得過(guò)且過(guò)：打天下后坐天下，身體不好，不要45歲以上的原因，思維僵化，把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)...
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5.4 員工發(fā)展管理：讓發(fā)展促進(jìn)成長(zhǎng)人才保留是效能的保障 工作意愿不高，再有能力也難產(chǎn)生績(jī)效，要考慮員工個(gè)人發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)意愿是不是一致，不然會(huì)大打折扣 員工：優(yōu)勢(shì)\特長(zhǎng)\關(guān)系\人...
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輔修課1.1某多元化企業(yè)集團(tuán)介紹老板會(huì)有奇葩想法，設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)，生產(chǎn)人員工資拿高了訂單比較充足要降低薪酬 背景介紹， 不能根據(jù)不同公司設(shè)計(jì)不同的薪酬體系，強(qiáng)管控 A管錢和發(fā)展...