澤先生<br><br>自媒體演講教練<br>個體崛起踐行家<br>澤先生·讀書會創始人<br><br>提升個人品牌影響力<br>開啟新個體商業之路
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讀書筆記147-理解用戶
商業世界就是跟人打交道，為了俘獲用戶，你要學會洞察人性，直擊內心。那人性有哪些特點和弱點呢？我們要善于觀察用戶的購買行為，了解用戶在購買決策背后的規律。為此，行為經濟學應運而...
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讀書筆記146-極致體驗都管用嗎？
在創業過程中，我們常常容易犯的一個錯誤。看到哪個公司好的一方面，就想學過來直接用在自己的企業身上。可是，實踐之后才發現，原來結結果不是自己想要的，甚至越搞越亂了。這是怎么回事...
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讀書筆記145-流動與穩定，企業與人才
現在的人才流動性越來越嚴重。優秀員工在跳槽或者創業，差的員工也在跳槽。讓人才流動起來，對于企業來說，這是好事情。就像水一樣，流動的水才是鮮活的，死水一潭就變成臭水潭甚至干死了...
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讀書筆記144-集權與分權，人治與法治
華為總裁任正非說過，“讓聽得見炮火的人指揮戰爭”。這句話的意思是說企業應該充分授權給奮斗在前線的人，以提高反應速度和處理問題的靈活性，最大程度提高客戶滿意度。難道就這樣充分授...
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讀書筆記143-合伙人
怎么樣留住優秀人才？怎么樣最大程度發揮優秀人才的能力？實現員工和企業共贏。這是很多老板一直思考的事情。要解決這個問題，需要高層設計合理的利潤分配機制。有以下幾種方式： 第一、...
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讀書筆記142-散伙協議和治理結構
你有一個好點子，跟幾個朋友一起商量好股份后決定大干一場。經過一番拼搏，公司賺了不少錢。可是，有一天，有一位股東突然提出要離職，去開創新的項目。其他股東一片嘩然，不是說好的一起...
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讀書筆記141-九條生命線
CEO以下叫管理，CEO以上叫治理。比如公司的增資擴股，主營業務變更，解散等事項屬于公司治理。這里有九條生命線，作為企業所有者的你必須知道。 第一，67%股權，絕對控制線。根...
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讀書筆記140-三種工作者
按照團隊建設的角度，我們可以把工作者分為三種：勞動者、奮斗者和合伙人。 勞動者秉持的是一種打工者心態。工作時間上是965。 奮斗者是拼搏奮斗的心態。工作時間是996。 而合伙...
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讀書筆記139-組織結構
如果你是一家公司的老板、你想要搭建什么樣的組織結構呢？傳統的逐級管理，層層考核嗎？小公司人不多，這樣的傳統模式效率高。可是，有一天，當你的公司隊伍越來越龐大的時候，發現這樣的...
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讀書筆記137-經驗流程化,流程工具化
企業在發展過程中，是靠人去實現的。在實現的過程中，涌現出一些一些的員工，他們依靠自己的經驗取得了工作上的突破。這時候，老板就想，怎么樣把這種經驗復制給更多的人，也就是經驗到經...
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讀書筆記136-人才培養
企業里面有一個專門管人的部門叫人事部。這個部門一天都在思考怎么樣招人、用人、培養人、淘汰人。其中培養人才這個工作對于企業的發展來說至關重要。那應該怎么樣培養呢？ 首先，你要善...
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讀書筆記135-魔鬼訓練營
前面我們分享了如何激勵員工，讓他們有干勁，如狼似虎向前沖。你以為這樣就夠了嗎？當然不夠。激勵只能解決態度問題，不能解決能力問題。 那怎么辦？可以試試聽起來比較嚇人的魔鬼訓練營...
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讀書筆記134-接班人計劃
不管是大企業還是小企業，你會發現現在的人員流動太頻繁了。有的員工干不了兩年就跳槽，有的關鍵崗位人員在干到一定時間也會跳槽或者創業。作為企業，這種人才流失該怎么破呢？？一定要建...
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讀書筆記133-找人
即便你有偉大的夢想或者偉大的創意，如果不付諸行動，它沒有任何意義。行動靠什么？人！ 當你的企業一天天壯大，人越來越不夠用怎么辦？找人唄。說起來簡單，做起來難啦。通常情況下，找...
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企業為什么留不住人？傍晚時分，我正推著嬰兒車在小區的花園里遛娃。突然，貌似后面有人跟我打招呼。回頭一看，原來是曾經共事多年的李云龍。咱們住在同一個小區。雖然不一起上班，但是下班后我們經常在小區里...
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讀書筆記132-愿景、使命、價值觀
作為創業者，最大的挑戰是如何讓自己活下來。于是，什么管理不管理的東西，沒把它當回事，機制靈活，一切以掙錢為目的。可是，企業發展到一定階段后，發現員工越來越多，可是當年的激情和...
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讀書筆記131-尊重感和自我實現
為了留住優秀員工，老板可花了大力氣。不僅僅要分錢，還要培養感情。怎么培養感情？前面分享了要讓員工有歸屬感，像家人一樣全面融入到集體中來。還有哪些方式可以培養員工的感情呢？ 比...