發簡信
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商業世界就是跟人打交道，為了俘獲用戶，你要學會洞察人性，直擊內心。那人性有哪些特點和弱點呢？我們要善于觀察用戶的購買行為，了解用戶在購買決策背后...
在創業過程中，我們常常容易犯的一個錯誤。看到哪個公司好的一方面，就想學過來直接用在自己的企業身上。可是，實踐之后才發現，原來結結果不是自己想要的...
現在的人才流動性越來越嚴重。優秀員工在跳槽或者創業，差的員工也在跳槽。讓人才流動起來，對于企業來說，這是好事情。就像水一樣，流動的水才是鮮活的，...
華為總裁任正非說過，“讓聽得見炮火的人指揮戰爭”。這句話的意思是說企業應該充分授權給奮斗在前線的人，以提高反應速度和處理問題的靈活性，最大程度提...
怎么樣留住優秀人才？怎么樣最大程度發揮優秀人才的能力？實現員工和企業共贏。這是很多老板一直思考的事情。要解決這個問題，需要高層設計合理的利潤分配...
你有一個好點子，跟幾個朋友一起商量好股份后決定大干一場。經過一番拼搏，公司賺了不少錢。可是，有一天，有一位股東突然提出要離職，去開創新的項目。其...
CEO以下叫管理，CEO以上叫治理。比如公司的增資擴股，主營業務變更，解散等事項屬于公司治理。這里有九條生命線，作為企業所有者的你必須知道。 第...
按照團隊建設的角度，我們可以把工作者分為三種：勞動者、奮斗者和合伙人。 勞動者秉持的是一種打工者心態。工作時間上是965。 奮斗者是拼搏奮斗的心...
如果你是一家公司的老板、你想要搭建什么樣的組織結構呢？傳統的逐級管理，層層考核嗎？小公司人不多，這樣的傳統模式效率高。可是，有一天，當你的公司隊...