原文：Sprint 0 不是真正的 Sprint，是一個人為的概念。通常用于描述團隊在開始 Sprint 之前要做的準備工作，例如：環境搭建、架構設計、底層開發。 很多不恰當...
發簡信
IP屬地：廣東
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敏捷捷徑：沒完沒了的 Sprint 0 -
創作編程故事
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改進形：專治“沒空做改進”太長不讀版既然“問題不能由導致該問題的思維方式所解決”，那么那些由“沒空做改進”所導致的問題就不能用“有空才改進，沒空不改進，一般都沒空”的思維方式解決。如何用敏捷和持續交付...
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迭代回顧會指南目的 團隊對迭代進行檢視：一起回顧迭代做得好的地方和需要改進的地方，討論并敲定行動計劃。 形式 參與對象：PO、SM、Feature Team會議時間：1 小時會議場所：小型...
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數字化轉型專家<br>個人微信公眾號「其識」<br>
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敏捷轉型需要回答的 5 大問題
1、敏捷具體是什么？ 歷史？理念？方法？框架？ 適應什么？解決什么？ 業界實踐？同行標桿？—— 知道 & 接受 2、我們需要敏捷嗎？ 遇到什么問題，敏捷能解決嗎？ 敏捷可以給...
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備注一下：安裝acme之后可能出現command not found的問題，此時輸入命令：source ~/.bashrc 重新加載環境變量即可。
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研發價值流分析指南
名詞解釋 LT Lead Time：前置時間：當前流程中，任務從創建到交付的時間越小越好 PT Process Time：處理時間：任務從實際開始處理到完成所需的時間越小越好...
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用戶故事價值評估參考
面對一個需求或者功能項，明確其背后隱藏的價值，評估價值的重要性與優先級： 明確產品的價值主張，找到需求對應的價值 基于價值主張和價值分類，對需求進行判斷和排序 可結合故事點，...
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實施交付流程簡介
如何確保項目成功上線？ 實施的目標 交付的目標 成功的標準 流程 啟動會甲乙雙方明確實施交付的目標、范圍、計劃、風險、分工與驗收標準 需求調研將客戶需求細節化、場景具象化，轉...
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Scrum 中的平衡
萬物與生態需要平衡、工作與生活需要平衡、責任與自由需要平衡。 舉個例子：工作上，流程太多，會限制想象與創意。而缺少必要的規范、太自由，會產生混亂與失控。 從某個角度來講，文化...
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Goals、Objectives 與 Requirements 的區別
Goals 方向性目標 A goal is the desired result we want to achieve and is typically broad and ...
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@凌風灬 已更換，謝謝。
Mac Iterm2 支持 rz sz 命令
安裝 lrzsz brew install lrzsz 配置 iterm2 腳本 拉取 https://github.com/laggardkernel/iterm2-zmo...
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PMP 學習總結 - 組織過程資產 ? 寫不寫文檔！組織過程資產 是指一個學習型組織在項目操作過程中所積累的無形資產，其包括但不限于以下內容： 規章制度、規范標準、操作程序、工作流程、行為準則和工具方法等 對項目所取得的知識、...
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PMP 學習總結 - 不做計劃的理由 ? 要不要計劃?計劃是通向目標的路線圖，古人云：凡事預則立，不預則廢。 項目想成功，必須要有良好的項目計劃與過程控制，然而： 計劃與控制本身要消耗時間與資源 項目成本 = 任務執行成本 + ...
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學習波士頓矩陣，掌握百萬年薪方法論想幾年前剛工作的時候，似乎什么都不太懂，只知道拼命干，然后忽然有一天，領導讓我帶幾個徒弟，接著徒弟越來越多，再然后，就晉升管理了。 忽然發現原來自己當時是在懵懂中符合了波士頓...
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為什么要做數字化研發管理？
轉型背景 2018 年之前，中國互聯網繁榮發展，資本浪潮一浪接一浪，但是我們企業的管理水平仍普遍處于初級階段，以經驗型、家族型等粗放式的管理為主。 2018 年互聯網遭遇“資...
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CSM 學習記錄Agile 是指導思想，Scrum 是其中一個實踐框架。 Scrum is a framework for managing a process not a methodol...
