發(fā)簡信
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敏捷捷徑：沒完沒了的 Sprint 0原文：Sprint 0 不是真正的 Sprint，是一個(gè)人為的概念。通常用于描述團(tuán)隊(duì)在開始 Sprint 之前要做的準(zhǔn)備工作，例如：環(huán)境搭建、架...
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迭代回顧會(huì)指南目的 團(tuán)隊(duì)對(duì)迭代進(jìn)行檢視：一起回顧迭代做得好的地方和需要改進(jìn)的地方，討論并敲定行動(dòng)計(jì)劃。 形式 參與對(duì)象：PO、SM、Feature Team會(huì)...
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敏捷轉(zhuǎn)型需要回答的 5 大問題
1、敏捷具體是什么？ 歷史？理念？方法？框架？ 適應(yīng)什么？解決什么？ 業(yè)界實(shí)踐？同行標(biāo)桿？—— 知道 & 接受 2、我們需要敏捷嗎？ 遇到什么問...
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研發(fā)價(jià)值流分析指南
名詞解釋 LT Lead Time：前置時(shí)間：當(dāng)前流程中，任務(wù)從創(chuàng)建到交付的時(shí)間越小越好 PT Process Time：處理時(shí)間：任務(wù)從實(shí)際開...
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用戶故事價(jià)值評(píng)估參考
面對(duì)一個(gè)需求或者功能項(xiàng)，明確其背后隱藏的價(jià)值，評(píng)估價(jià)值的重要性與優(yōu)先級(jí)： 明確產(chǎn)品的價(jià)值主張，找到需求對(duì)應(yīng)的價(jià)值 基于價(jià)值主張和價(jià)值分類，對(duì)需求...
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實(shí)施交付流程簡介
如何確保項(xiàng)目成功上線？ 實(shí)施的目標(biāo) 交付的目標(biāo) 成功的標(biāo)準(zhǔn) 流程 啟動(dòng)會(huì)甲乙雙方明確實(shí)施交付的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、分工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 需求調(diào)研將...
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Scrum 中的平衡
萬物與生態(tài)需要平衡、工作與生活需要平衡、責(zé)任與自由需要平衡。 舉個(gè)例子：工作上，流程太多，會(huì)限制想象與創(chuàng)意。而缺少必要的規(guī)范、太自由，會(huì)產(chǎn)生混亂...
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Goals、Objectives 與 Requirements 的區(qū)別
Goals 方向性目標(biāo) A goal is the desired result we want to achieve and is typic...
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PMP 學(xué)習(xí)總結(jié) - 組織過程資產(chǎn) ? 寫不寫文檔！組織過程資產(chǎn) 是指一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過程中所積累的無形資產(chǎn)，其包括但不限于以下內(nèi)容： 規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則和工...