組織過程資產(chǎn)
是指一個學(xué)習(xí)型組織在項目操作過程中所積累的無形資產(chǎn)，其包括但不限于以下內(nèi)容：
- 規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則和工具方法等
- 對項目所取得的知識、經(jīng)驗、教訓(xùn)進行總結(jié)
- 維護組織信息庫（流程、模板、資料、數(shù)據(jù)、手冊），為新項目提供指導(dǎo)和借鑒
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資產(chǎn)的重要性
組織過程資產(chǎn)能讓團隊從自己和他人的項目中獲取寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，復(fù)制并完善以前的成功經(jīng)驗，規(guī)避以前趟過的坑，降低項目風(fēng)險，提升企業(yè)整體的決策質(zhì)量與工作效率。
如果組織沒有過程資產(chǎn)，會怎么樣？?? ?? ??
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中西方的差異
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結(jié)語
組織過程資產(chǎn)是經(jīng)常被忽略的寶貴財富，我們要學(xué)會站在巨人的肩膀上，借鑒過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，把項目做得更好，而不是重復(fù)犯相同的錯誤、踩過往的坑、做低效率的工作。
