大多數(shù)人都有過這樣的經(jīng)歷： 想做一件事，但就是很難堅(jiān)持做成。 比如：跑步，學(xué)英語，看書等等 俗話叫做：三天打魚，兩天撒網(wǎng) 在此之前，我大部分經(jīng)歷也都是如此——做事半途而廢。 ...
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確定目標(biāo)是成就一件事情最關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)
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為什么國產(chǎn)車都喜歡抄襲？遠(yuǎn)遠(yuǎn)一看，你一定認(rèn)為這是一輛保時(shí)捷，可仔細(xì)看看，它確實(shí)是保時(shí)泰（眾泰）。 為什么像眾泰這樣的國產(chǎn)品牌都喜歡抄襲呢? 主要的原因是降低風(fēng)險(xiǎn)——降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。 事實(shí)...
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能不能再壓縮下時(shí)間？
能不能再壓縮下時(shí)間？ 從事過項(xiàng)目工作的人，應(yīng)該都很熟悉這句話。老板總是希望項(xiàng)目時(shí)間越短越好，產(chǎn)品能夠早點(diǎn)出來，那么面對(duì)項(xiàng)目時(shí)間需要被壓縮的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？ 下面是我實(shí)踐...
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想要成長，只要每天做好三件事
這篇文章是學(xué)習(xí)得到古典《超級(jí)個(gè)體》的一篇筆記。 #每天三件事# 1/100 今天第一件事+第二件事+第三件事+小確幸+昨日收獲 以上就是每天三件事這個(gè)工具的全部內(nèi)容，這個(gè)工具...
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8月的碎碎念
8月份記了一些心得，現(xiàn)在分享出來: 1.要想讓公司每個(gè)人都具備全局思維是不可能的。 一個(gè)公司就像一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，你不可能要求每一個(gè)部門的人都具備全局思維，他們只會(huì)關(guān)心自己部門的利...
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拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。這本是一句形容干壞事的話。但是話糙理不糙，用在職場上，就是說既然拿了公司的薪資，就應(yīng)該好好為公司干活。這句話是在我剛畢業(yè)做第一份工作的時(shí)候，我的一位近60...
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近期小感悟
1.等問題出現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)來不及了，已經(jīng)無可救藥了，解決不了了。我們應(yīng)該關(guān)注的是對(duì)同樣問題進(jìn)行追溯，復(fù)盤，這樣才能防止問題復(fù)發(fā)。 2.擇人任勢 擇人就是招聘，選拔人才； 任勢就...
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《知識(shí)就是力量》第二期學(xué)習(xí)心得
羅胖在《知識(shí)就是力量》第二期中講的話題是：怎樣做一個(gè)更有價(jià)值的人？ 他首先拋出的一個(gè)問題是：什么才是人生價(jià)值？ 錢不是人生價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果只盯著錢就會(huì)忽略事情的本質(zhì)。這種...
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兩難的情況該怎么處理？
當(dāng)我們?cè)诿媾R轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道、搬到另外一個(gè)城市，辭職創(chuàng)業(yè)、或是提早退休這些面對(duì)未來可能不容反悔的抉擇時(shí)，我們通常難以抉擇，而且外界贊成和反對(duì)的主張也常常勢均力敵。 那么該如何處理...
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每個(gè)人都應(yīng)該建立自己的原則
每一天，我們每個(gè)人都會(huì)面對(duì)紛至沓來的、必須做出反應(yīng)的各種情況。那么我們應(yīng)該如何面對(duì)它們呢？瑞·達(dá)利歐在他的《原則》一書中講到，我們要有原則，這樣我們才能更快更好的做出決策，并...
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體制內(nèi)的人如何突破？
一個(gè)體制內(nèi)的公司或者一些大型企業(yè)，通常都是層級(jí)分明：普通職員、主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)，并且崗位劃分也很細(xì)。對(duì)于普通的人來說，在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的體制內(nèi)工作，不是說你想做什么就...
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項(xiàng)目工作中，如果有效管理問題？
在職場中，大部分人都會(huì)接觸到項(xiàng)目工作，不管是做一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)APP，亦或是開發(fā)一部手機(jī)、一輛汽車甚至是一架飛機(jī)。只要項(xiàng)目一開始做起來，就會(huì)暴露出各種各樣的問題，有技術(shù)相關(guān)的，...
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面對(duì)一堆忙不完的事情的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
這個(gè)月工作很忙，經(jīng)常加班到很晚。自己計(jì)劃的很多事情都沒有很好的完成。今天是月底，正好復(fù)盤一下，面對(duì)一堆忙不完的事情的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？ 很多人都知道把事情按照重要緊急兩個(gè)緯...
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5W1H集齊6個(gè)問題讓決策更有效
這個(gè)工具是什么？ 5W1H分析法是一種做出決策的方法，它針對(duì)一項(xiàng)任務(wù)或方案以What,Why,When,Where,Who,How進(jìn)行設(shè)問，從而發(fā)現(xiàn)解決問題的對(duì)策或線索，以便...
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瑞?達(dá)利歐教給我們的生活原則
瑞?達(dá)利歐在他的《原則》一書中講了很多他的生活原則，放在現(xiàn)在人們普遍焦慮的時(shí)代，我覺得這些原則適合反復(fù)學(xué)習(xí)并實(shí)踐： 擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí) 1.1做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人 a.夢(mèng)想+現(xiàn)...
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不要為了已經(jīng)過去的事情而糾結(jié)
人們?cè)跊Q定是否做一件事情的時(shí)候，不僅僅是看這件事情未來對(duì)他是不是有好處，同時(shí)也會(huì)注意自己是不是在過去，已經(jīng)在這件事情上面有過投入。———這就是所謂的沉沒成本 日常生活中，我們...
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人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的人力資源管理
每個(gè)人在職場中工作，總有一天要面臨管人的問題。我們通常用績效去評(píng)估一個(gè)人的工作結(jié)果。 績效=能力*意愿*環(huán)境 能力、意愿完全與個(gè)人相關(guān) 環(huán)境與公司（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）與關(guān)。 按能力意...
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談?wù)動(dòng)?jì)劃那點(diǎn)事
有人說：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，計(jì)劃趕不上變化。”“市場經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，世界瞬息萬變。” 談?dòng)?jì)劃沒什么用。 其實(shí)不然，因?yàn)檫@世界上，沒有不變的東西，唯一不變的就是變化。 “計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”無...
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面對(duì)不確定的未來，個(gè)人該如何應(yīng)對(duì)？
這是一篇《陳春花：“改變”是你最大的資產(chǎn)，能拋棄你的只有你自己》的讀后感。 這篇文章中講到這是一個(gè)隨時(shí)被迭代的時(shí)代，是一個(gè)隨時(shí)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代。面對(duì)這樣的一個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都變得...
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區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲牡讓痈偁?基礎(chǔ)鏈打開Mytoken，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幣種真的是千千萬萬，有各種各樣的概念。今天我想講的是基礎(chǔ)鏈，它們是區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲幕A(chǔ)。 我們先來看看傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)世界與區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缬惺裁床煌? 在傳統(tǒng)...