發簡信
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第一次開需求評審會
作為一名合格的產品經理，當然離不開提需求。入職四個月來，一直看著別人提需求，每次例會的時候，看著她們自信滿滿的講著自己提出的需求，都會對她們投向...
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對入職三個月的總結
已經入職三個月了，三個月說短也不短，說長也不長。在找工作期間，經歷了我覺得這輩子也不會經歷的挫折，有時候想，老天是不是為了眷顧我才給了我這份工作...
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找到產品的“啊哈時刻”
一、什么是“啊哈時刻” “啊哈時刻”就是產品使用戶眼前一亮的時刻，是用戶真正發現產品核心價值——產品為何存在、他們為何需要它以及他們能從中得到什...
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如何成為一名好的產品經理一、產品經理是什么？ 產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查并根據產品、市場及用戶等的需...
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好產品是增長的根本
所以快速增長的企業都有一個共同點——無論它們的客戶是誰，商業模式如何、處于哪個行業或是世界哪個地區，它們的產品都廣受喜愛。在用戶的眼中，它們打造...
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增長團隊如何化解阻力
匯報結構 研究員安德魯·麥金尼斯和三善大鋪開展的針對硅谷企業的調查顯示，增長團隊有兩種常見的匯報結構。第一種結構稱為職能模式（或產品部門主導模式...
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增長團隊的工作流程
選好了團隊成員之后，他們應該做些什么呢？增長黑客過程提供了團隊應當開展的一整套具體活動，通過迅速試驗尋找新的增長機遇并擴大現有的機遇。這一過程是...
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打破簡倉，跨職能合作
通常情況下，市場和產品團隊很少能夠通力合作；產品團隊負責打造產品，也負責更新產品，比如改進注冊體驗或增加新功能。團隊會確定一個產品改進的時間表，...
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誰可以成為“增長黑客（Growth Hacking）”
一、什么叫增長黑客（Growth Hacking） 在企業界流傳著一句經典名句：If you are not growing ,then you...