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打不開的門，看不見的墻文 | 江鳥 如今的語境下，科學和理性無疑被認為是萬物主宰。科學是準繩，科學是符咒，科學成為了目的。 去大街上調查，大部分人會認為最近幾百年、幾...
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克勞塞維茨：作戰二原則計算是獲得優勢的最根本的要素。——克勞塞維茨 原則一：把敵人的力量歸結為盡可能少的幾個重心，如果可能，歸結為一個重心；同時，把對這些重心的打擊歸...
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《與運氣競爭》，從“消費者的任務”視角看創新作者：炫先森（來自豆瓣） 來源：https://www.douban.com/note/665476777/ 產品思維、用戶需求、大數據分析……...
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《明天更年輕》：運動、合理膳食、投入隨著年齡的增長，我們的外表會衰老，但我們的行為和心理卻可以永保年輕。《明年更年輕》從進化生物學出發，在運動、飲食和日常生活三個方面，提出了一系列...
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《格魯夫給經理人的第一課》本書主要分為四大部分：第一部分「早餐店的生產線」：用早餐店的經營故事，來類比企業的經營管理，介紹了一些數據分析、產品預測、產品檢驗的辦法，提出了...
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《以工業工程的視角考察豐田生產方式》，新鄉重夫新鄉先生將“生產結構”理解成由縱向的“工序”與橫向的“作業”所構成的矩陣組織，也明確提出工序改善必須優先于作業改善。也就是主張，比起通過作業改善...
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《向美軍學管理》
管理大師彼得·德魯克和杰克·韋爾奇在回答——誰在培養領導者方面做得最好？他們的回答是美國軍隊。本刊從如何預防網絡攻擊、人才管理和創新等方面，介紹...
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馬歇爾將軍選拔將領的標準（領導力七要素）
喬治?馬歇爾將軍究竟是否有一本“黑皮書”，學界對此一直存有爭議。據說，他在這本冊子里向年輕軍官承諾，他會牢記自己對他們許下的晉升承諾。有人說，這...
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沒有標準就沒有改善
沒有標準就等于沒有改善 在那些沒有統一作業方法、各項操作都會因人而異的生產現場，無從判斷業績是好還是壞，所以也很難去實施改善。因此，制定作業標準...