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曾志民讀德魯克《管理者的實踐》【9】
市場地位是企業的生死門 什么是市場地位？市場地位為什么重要？如何衡量市場地位？如何設立市場地位目標？銷售績效年年增長，是否意味著企業具有一定的市...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》【8】
從決策到行動 德魯克對決策的定義是：決策就是把現在和未來結合起來的行動。這里的決策指的是少數重大的戰略性決策。有效的管理者知道什么時候應依據原則...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》【7】
2019年，我們如何養成有效工作的習慣？ 養成有效的習慣，包含三個關鍵詞：有效、習慣、養成。“工作有效”是《有效的管理者》的一條主線。 我們希望...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》【6】
讓人的長處更有生產力 有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現目標，必須用人所長——用其同事所長、用起上級所...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》解析篇【5】“要事第一”——第二屆中國品類戰略創新大會記 2018年12月1日，冬日暖陽，從四面八方蜂擁而至上海安莎國際會議中心的企業家們，只為來參加92歲...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》解讀篇【4】
“判斷要事”四原則解讀 時間不夠用，很多事情要做，知道更多的機會在未來，但當下的問題和危機如何解決？ “要事第一”人到中年，這四個字耳朵聽出老繭...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》實踐篇【3】讓人的長處創造更多機會--徒步穿越42公里騰格里沙漠記 德魯克說：“有效的管理者能使人發揮其長處，利用好長處可以給你帶來真正的機會”。 在德銳教...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》【2】
我能貢獻什么 有效的管理者一定注重貢獻，他會從自己的工作中抬起頭來，眼光朝外，盯住目標。他常自問：“對我服務的機構，在績效和成果上，我能有什么貢...
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曾志民讀德魯克《有效的管理者》
有效是可以學會的 在一個現代的組織里，管理者的工作要有效，首先要具有做完該做的事情的能力。 誰是管理者？一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該...