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團隊建設（2）—OKR確立目標
去年8月在工作中接觸這個系統，當初并沒感受到有很大的指導意義，或許是崗位的原因，不需要考慮很多團隊協作的事情。但在目前的產品崗位上，從提高團隊運...
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產品需求（3）—辨別真偽 1.0
首先明確一點：用戶說的不一定是Ta想要的，也即是用戶反饋的信息，提的要求要經仔細辨別分析后方可提升到產品需求的層面，下文會對真偽需求做一些分析。...
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團隊建設（3）—會議規范 1.0
無意義高高頻次低效率的會議能極大降低團隊做事熱情，也會讓整個團隊節奏混亂，會議規范著眼于會議中常見的問題，通過規范學習解決。 會議亂象 1.為什...
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產品流程的文檔需求
產品流程中的規范產出，做到行有果，事有據。 1.產品定位 a.行業分析，目標市場分析 國內/外市場，整體/局部市場調研—a.市場調研文檔 現有/...
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團隊建設（4）—會議記錄
開會在團隊協作中是一件較高頻次的事情，不同會議有不同目的，總的而言無非闡述明確問題，溝通進度，解決問題幾類。會議著眼于解決問題，因此需要做記錄，...
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人類簡史 讀書筆記
思考的維度與寬度 歷史學是 典型類比思維的一種，以史為鑒。 人類是如何一步步走到今天的，誕生，文字，組織，民族，文化，國家，科學，信息 那么下一...
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團隊建設（1）-協作流程梳理
當站在一個比較高的位置，需要為一個項目負責盡更多時，便會發現做好一個項目絕不僅僅是一個人，幾個小組的事情。更多時候還包含了團隊的整體協作，流程規...
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用戶分析（1）用戶畫像用戶畫像是什么 即：你的典型用戶是什么樣的人，什么特征具備什么樣的行為習慣。 為什么要做用戶畫像 用戶畫像可以是產品服務對象更為聚焦，讓產品在需...
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產品分析（2）-競品分析做競品分析之前大概看過其他公司產品做的類似產出10多份，在個人真正開始做了提供了不少幫助。 下文將描述如何做一份高質量的競品分析文檔 1.為什么...