人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理 2018-8-30
內容簡介?
《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》繼續定位在-1~3 歲的產品經理。這里特別要強調，“-1 歲”指的是“泛產品經理”群體，比如自認為是“產品新人”的“職場老人”，需要自己做產品的早期創業者，對產品感興趣并且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網產品感興趣的從業者等，《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》可以說是為他們量身定做的。
內容方面，《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》全然不同于上一版《人人都是產品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配了下冊（產品生長）。《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個產品從無到有的過程為框架——想清楚、做出來、推出去，外加一章綜合案例。其中，最重要的想清楚、做出來、推出去，對應著互聯網公司里三個最核心的崗位——產品、技術、運營，而《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》的內容重點，則對應著“產品”。
作者簡介?
蘇杰，浙江大學碩士。
2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團，一直擔任產品經理。
在阿里做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等，是集團內在線學習、知識管理平臺的搭建者，負責過阿里產品大學、阿里內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多個專利。
2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良倉已經是國家級孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累計服務了超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一家立足于杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
作者著有《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》，創建了網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江大學開設《產品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供產品經理、創業創新相關的培訓/咨詢服務。
目錄?
第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什么會有這本書／3
0.2 本書的產品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話產品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 產品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 產品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 產品：關鍵詞與分類／41
2.1 產品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的產品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提出與篩選／67
3.1 產品概念的提出／69
3.2 概念提出的綜合案例／76
3.3 產品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜合案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 產品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺出／136
5.4 一些綜合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生產／191
7.1 從“想清楚”到“做出來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生產時，我們做什么／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好產品步步為營／221
8.2 規劃：只看最短和最長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 產品與運營的關系／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 產品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從產品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做產品經理／307
11.2 產品經理的七層修煉／307
11.3 十年后，再無產品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之后／335
12.1 國產產品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346
