1. OKR:要根據(jù)公司的實際情況進行選擇,不要一味的追求科學(xué)的管理方法。
2. SMART:為了共同的目標(biāo),要做到讓每個人對目標(biāo)的理解一致,只做對目標(biāo)有用的努力。
3. PDCA:員工之間做到及時的溝通并能讓員工做好反饋.這樣才能做到有效的溝通。
4. 復(fù)盤:在工作中執(zhí)行任務(wù)時,對待結(jié)果我們無法估測,但是項目內(nèi)容結(jié)束后,可在公司內(nèi)部進行討論,找到可以學(xué)習(xí)以及借鑒的地方。
5. MBTI:這樣的方式也只能是一種測試,不能作為評判一個人的標(biāo)準(zhǔn),就如同星座一樣,因為企業(yè)也不能完全依賴測試。