與其讓自己陷入競爭，不如來壟斷市場。

看完這篇文章，我想到了倆個人：秋葉大叔、俞敏洪老師。他們能在自己的行業(yè)實(shí)現(xiàn)壟斷，都是經(jīng)歷了這三個步驟：占領(lǐng)小領(lǐng)域——擴(kuò)大規(guī)模——合作壟斷。

記得秋水說過大意如下的話：做PPT ，你做不過秋葉；做DISC ，你做不過李海峰；……

俞敏洪老師自己提到過，目前教育培訓(xùn)做得好的，幾乎都是從新東方出來的。他為自己不早些在新東方倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而感到遺憾，否則新東方將能留住更多的人才，也能做出更多的內(nèi)部合作創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大的共贏。

這兩位，從某種程度上可以說，他們都壟斷了自己所在的行業(yè)。他們是怎么做到的？

秋葉大叔，PPT 做得好，于是在這個領(lǐng)域深耕，不斷擴(kuò)大范圍、規(guī)模，達(dá)到一定程度后，他發(fā)現(xiàn)后起之秀越來越多，自己很有可能就快競爭不過他們了。

怎么辦？

秋葉大叔想到了集合更多的PPT 達(dá)人共同努力，這樣一來，不僅自己走得更遠(yuǎn)，同時還能帶領(lǐng)更多的年輕人去研究PPT 。不是只有個人才能實(shí)現(xiàn)壟斷，與他人合作也有可能壟斷某個行業(yè)。

俞敏洪老師也是一樣，把新東方從僅有的一個項(xiàng)目做到現(xiàn)在的獨(dú)霸中國市場，這得益于他肯從小領(lǐng)域出發(fā)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，能在競爭面前迅速調(diào)整策略，最終實(shí)現(xiàn)壟斷。

常有新東方的員工辭職另立門戶，并且很多人也都做得不錯，這讓俞敏洪感受到了競爭的氣息。

怎樣才能讓新東方和員工都能獲得更好的發(fā)展？他想到了鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，于是，合作壟斷又開始了。

想在職場實(shí)現(xiàn)壟斷的你，也可以試試這幾個步驟，當(dāng)然，你還得有自己的核心技能和個人品牌！

PS：今晚被老公邀請聊天，直到一點(diǎn)。可是，再怎么晚，我也要寫完今日的晨讀感悟。