文 | 景升平 時間管理架構師

? ? ? ? 今早第11次線上班級晨會，我有幸代表二組做易效能90天踐行的階段性總結分享，我的分享可以簡單歸納為四個字＂變與不變＂。

? ? ? ? 首先，關于變，之前我曾私下和幾位同學聊過這個話題，90天踐行到底有沒有帶給自己什么變化，他們很坦誠地告訴我說，沒有什么明顯地改變，只是每天堅持早起打卡+偶爾運動。他們說的我信，因為易效能的理念和方法實踐性非常強，作為踐行者，你如果沒有充分、具體地去實踐，是不會有明顯地變化的，這一點勿庸置疑，沒有輸入哪來的輸出呢？

? ? ? ? ? 那么，在這70多天的踐行中，我也說說自己的感受，客觀上講，還是有一些變化的，具體體現在以下三個方面：

1、覺察

? ? ? ? 參加易效能線下課程之前，我己養成了早起的習慣，這一點已超越了90％的地球人呵；由于從事的是IT行業，晚睡早己成為家常便飯，經常搞到凌晨12點才上床睡覺，其實，這樣所謂的早起，長此以往對身體是有害的，因為睡眠不足，就會透支身體，健康欠下的債遲早是要還的！那么，通過這段時間的踐行之后，在我的腦子里已形成了一個＂早睡＂的條件反射，到了晚上十點，大腦就會自動關閉工作模式，啟動睡眠模式，內心告訴自己該洗洗睡了，然后啥事不管不顧，也懶得刷微信，關燈睡覺，一覺到天亮（出差等特殊情況除外），這一點變化明顯，以前根本沒有早睡的意識。

2、認知

? ? ? ? ? 關于對時間管理整體框架的認知，之前是模糊的、單薄的，現在是愈加清晰、豐滿，頭腦中己完成了從點-》線-》面-》體完整的知識構建，反過來，這種構建正好契合了易效能道-》術-》器-》用 的設計架構，具體舉例來說，siri的語音錄入（點/用）-》OmniFocus 等工具使用（線/器）-》行動三角形、斷舍離（面/術）-》夢想三角形（體/道）。

3、思維

? ? ? ＂四化＂應用思維通過踐行己根植于我的大腦，即復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情工具化，工具的事情自功化。這種思維已在潛移默化影響著我的工作和生活。舉例來說，我每個月要報銷手機話費，公司財務要求提供相應的手機話費發票，而我的手機號歸屬地是在上海，按道理說，我要提供上海移動打印的話費發票才行。但由于我工作的特點，需要經常出差，有時甚至幾個月都沒時間回上海，這樣就給我的話費報銷帶來了一定的麻煩。

? ? ? ? 運用易效能＂四化＂思維后，我首先對原來復雜的流程進行梳理、簡化，之前的報銷流程：到上海移動營業廳-》打印話費發票-》寄到或帶到公司交財務報銷；之后的報銷流程改為：上海移動每月自動發送話費電子發票到我郵箱，并同時抄送公司財務，由公司財務人員自行直接打印我的話費發票進行報銷。通過對這樣一個流程的梳理和優化，優化后的報銷流程做到了簡單化、流程化、工具化和自動化！很明顯，改善后的流程是高效的，解決我打印話費發票難的同時，為我節省了大量寶貴的時間！

? ? ? ? 以上提到的，都是關于我踐行易效能有所改變的地方，事實上，世界上所有的事物變與不變都是相對的, 同時兩者也是相互依存的。那么，究竟有哪些方面，是我認為現在不能變，今后也不會變的呢？總結一共有以下三點：

1、初心

? ? ＂提升效能、平衡身心＂踐行易效能之前這個初心，現在不會變，將來更不會變，因為方向是對的，所以我會堅持下去，一百年不動搖！

2、決心

? ? ? ? 從＂時間管理＂到＂管理時間＂的決心沒有變，這里需要注意的是，管理時間不是目的，而是手段，我們不應該也不需要為了時間管理的精確和完美，而過度在上面花費太多的時間，因為＂管理時間＂本身也是需要花時間和精力的。

? ? ? ? 關于這個點的平衡，筆者認為，不能過細也不能過粗，對你當天做過的每一件事情都去記錄時間，我認為你會過得太累，久而久之，時間管理會變成你一種負擔，這樣的時間管理是無法持久的；但如果你只記錄了三只青蛙，沒有把相應的時間、地址、網址、甚至配合的人員聯系方式等關鍵信息，一次性計劃收集完整，等到了那個時間點再去找出關鍵信息來執行，就會顯得手忙腳亂，效率反而是降低的，這種情況就屬于管理過于粗放了，所以，我認為，時間管理的效能和藝術還在于平衡！

3、信心

? ? ? ? 自信的人永遠相信自己可以做到最好，成大事之人都是有信念的人，易效能的踐行，我認為其終極目標是信仰。從相信-》信念-》信仰，這三重境界的不斷提升，最終會讓我們一步一步邁向成功！

? ? ? ? 最后，送給同學們一句話共勉，＂No dream is too big,? no dreamer is too small.＂加油！