思考過程中每個人的“感覺”不同，得出的結論也不同，非常有趣，麥肯錫講這種由“引人注意的思考”創造出新價值的情況稱為“性感” 。 ——讀《麥肯錫入職培訓第一課》

Good luck!

如何培養批判性思考？

從想當然中脫離（自己確認前提是真的嗎？）、不要把“關聯關系”和“因果關系”混為一談、看事情不要流于表面（在想當然的答案和思維方式的基礎上，更進一步往深挖掘，認清真正的目的。）

批判性思考的3個基本方法

1、明確目的是什么？（這真的有必要么？是否抓住了主要問題？）
2、明確思考模式框架，避免思維定式（真是這樣嗎？）
3、不斷發問（所以呢？為什么呢？是關聯關系還是因果關系？）

鍛煉批判性思考的7個習慣

1、對身邊的人講話更加“具體些”
不說“隨便帶點飲料”（=你喜歡喝的飲料），而說“我想振作一下，所以幫我買點能量飲料吧”，避免模糊，意識到“然后要怎樣”。
2、不要隨波逐流
哪怕是朋友圈點贊，也不要隨波逐流，對自己做出的選擇，想想理由，說出確實的“根據”（特別是沒有人問你的情況下）。
3、看新聞的時候聯想到“其他事情”
進一步考慮“so what?”，發現新聞的背景、深意或其他的角度。
4、沖動購物之前要思考
避免“錨定效應”，沖動購物的本質不是想要得到商品“本身”，而是想得到“買到便宜貨”（雖然是花了錢的）滿足感。
考慮自己真正的目的，思考“這真的是需要買的嗎？”，養成深入思考的習慣。
5、區分事實和意見
6、嘗試當一下蘇格拉底
對于所有發言，不要放任不管，而是要找到某個“問題”。
7、不能放任對話的模糊
“盡快”、“還可以”，這種模糊的話語放任不管，到了關鍵的時候，自然就會出現“進展不暢的”的結果

Good luck!

如何培養邏輯性表達？

告別沒有說服力的自己（深入調查證據后表達“因為......所以是這樣”），用金字塔結構展開——在頭腦中展望

職場講話四要素

1、在說什么？（主題.論點）
2、想說什么？（結論.內容）
3、這么說的理由是什么？（證據）
4、必須要做的是什么（行動）

注意事項：進行邏輯性展開的3個要點

1、邏輯上是不是有漏洞（廣度，表達的“事實和信息”是否有遺漏和重復，是不是只表達了對自己有利的部分）
2、邏輯是否挖的夠深（深度，作為論題的主題、作為結論的關鍵信息、作為證據的事實和信息，分別進行深刻洞察，發掘“so what?”）
3、邏輯是否講的通（跳躍，一眼看去似乎通，但需要俯瞰邏輯整體，反復問“so what?”“why so?”）

工具——金字塔結構：【課題】【關鍵信息】【關鍵線索（主要證據）】

展開金字塔結構的步驟：
1、決定課題，明確【課題】是關于什么內容的思考
2、考慮邏輯框架，利用例如“3C（客戶、競爭、公司）”等邏輯框架進行分析
3、明確思考“so what?”，用信息明示出其意義
4、明確證據“why so?”，確認信息的證據

檢查金字塔結構
1、結論是否回答了課題，可以利用“演繹法”——【前提條件（大前提）】、【調研觀察（小前提）】、【結論行動】和“歸納法”——【多個事實.情況】、【類似的調研觀察】、【推論（結論）】等
2、橫向呈現MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）分析法的關系（沒有遺漏和重復）
3、縱向呈現“然后呢？為什么？”

正確的表達順序：
主題——結論——證據——行動
即：就什么內容說——想說什么——是根據什么證據這么說——想做什么（想讓對方做什么？）

NG 詞匯

1、“我個人來說” | 應該附上客觀的理由作為證據，換為“從調查的結果看來是沒有問題的”。
2、“我不愿意”| 首先要明確具體的問題，然后說出證據和自己想要的做法
3、“我知道”|換為“我明白這個不好，下次會改正”
4、“那我問問你”|先問一下對方為什么？針對對方的問題反問，會顯得很沒有邏輯
5、“沒關系”|對方可能因為“不想說出真心的想法”所以才說“沒關系”，但如果自己實用這么模糊的語言，就會離邏輯思考越來越遠了

在生活中，根據“3個基本方法”和“7個習慣”培養自己的批判性思維，利用邏輯框架和工具提高自己的邏輯性表達，一起加油吧！

Good luck!

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