一、書籍簡介
《領導梯隊》把領導力發展分為6個階段，包括從1、部門經理（管理自我到管理他人）；2、部門總監（從管理他人到管理一線經理）；3、事業部副經理/職能經理（管理一線經理到管理部門總監）；4、事業部總經理（管理部門總監到管理職能經理）；5、高管（管理職能經理到管理事業部總經理）；6、CEO（管理事業部總經理到管理高管）。
書中主要講述了每個階段的領導可能碰到的問題，以及應該掌握的領導技能、工作時間分配及工作理念。
二、適合閱讀對象
1、所有一線經理
在新晉領導層后又沒有得到有效的指導時，這類人是很容易依照習慣行事的，習慣于去鉆研自己的事情，習慣于替下屬去完成工作，即便制定了計劃，也不懂得如何去把控整體的進度，不明白計劃真正的意義是什么，乃至于影響團隊的整體產出，個人也很容易有挫敗感。所以我也將該書推薦給了兩位同事，他們的角色是年輕的一線經理以及小小的部門總監，看到他們目前的工作方式，我認為必要的領導力培訓簡直是提升公司整體產出的一劑良藥。
2、公司高層
與其說適合閱讀，不如說是必須閱讀吧。未經培訓而領導天賦一般的人，在上位時有更大地概率扮演不好管理者的角色，此書起碼能帶來意識的覺醒。
3、人力資源領導
這個不用說，人力資源沒有辦法幫助企業輸送人才，在我看來是失職的。
三、個人感悟
由于個人工作時間有限，所以會把關注點主要放在1、2、3階段。感悟會放在描述第1階段。
看這本書的中間我剛好經歷了一段焦慮期，焦慮點正是1階段的內容。嚴格來說，我并沒有職能上的下屬，但是我的工作性質，決定了我需要經常讓其他人做事。
看完此書后，首先，在本階段，我的工作理念應該是有調整的。管理他人并不是指揮，管理的產出也不是個人的成就，而是團隊整體的輸出。
具體落實到行為，則要做到：1、要明確工作中的一部分內容是與他人（下屬）的溝通，這個溝通包括表達出自己的需求（團隊目標）以及同樣重要的，指導、監督他人的工作。2、學會去激勵他人，激勵他人的前提是理解他人，理解他人的痛處和成就來源。
在該做的事里，我最薄弱的一項是激勵他人。好消息是，理解他人對我而言并不是困難的一項事。但壞消息是，目前在工作中個人魅力不足。我對個人魅力的理解是，拋開性別/職級關系的因素，具有讓他人想要追隨的能力。我不能接受一件事情，讓他人覺得是在“幫我”做好。我想達成的是，讓他人覺得這正是他也想做的事。
經營個人魅力是每個領導力發展階段都需要的，一個內向者如何憑借ta的天賦去做好這件事，在我心里仍然是不明朗的，現階段只能繼續依靠天賦行事，也許在更多的輸入和實踐中，我能更好地去做成這件事。
