原創(chuàng)圖文|發(fā)憤的草莓

系列文章，往前可看：
1.還只用日程表做日計劃？low爆了
2.揭密！我的日計劃流程來啦
3.接到任務(wù)別急著開工，先做這事
4.雜七雜八的事，如何高效應(yīng)對
5.事情想得那么細(xì)，還不如直接開干嗎？

萬丈高樓平地起。如果你已經(jīng)熟練掌握日計劃的竅門，恭喜你！

你已經(jīng)在個人管理上邁出重要的一步，高樓開始要從平地上升起來。

學(xué)會日計劃，助你把執(zhí)行力變成杠杠的水平。

但僅僅是這樣還不夠。

如果以職場類比，日計劃做好了，你還只是一個優(yōu)秀的基層員工。

下一步，你需要考慮往上走，提升個人視野，向一個優(yōu)秀的管理人才前進(jìn)，對吧。

如果沒有這樣的想法，會有什么結(jié)果呢？

來看一張個人管理矩陣圖。

一、執(zhí)行力度與視野高度

以執(zhí)行力度和視野高度分別為x、y軸，建立矩陣。

視野高，則看得遠(yuǎn)；視野低，容易鼠目寸光。執(zhí)行力高，辦事效率好；執(zhí)行力低，拖拖沓沓。

左上角是第二象限，視野高，執(zhí)行力弱，是空想家。處于這個象限的人，很容易被眼前新鮮閃亮的玩意分散精力，只要出現(xiàn)在視線范圍和意識層面的想法，都會構(gòu)成誘惑。可惜想法太多，卻不知道怎么落地執(zhí)行，變成切實的成果。

左下角是第三象限，視野低，執(zhí)行力弱，是接受者。處于這個象限的人，對全局缺乏掌控，一直受著外力左右，對外界投來的事務(wù)應(yīng)接不暇，舉步維艱，幾乎沒有喘息的余地，而自己渾然不知，像無助的被動接受者。

右下角是第四象限，視野低，執(zhí)行力強(qiáng)，是執(zhí)行者。處于這個象限的人，做事一件接一件，高效銜接，沖勁十足。可惜持續(xù)忙碌著，就像一刻不停地穿針引線，卻沒有停下來看看針線在衣服上縫得對不對。

右上角是第一象限，視野高，執(zhí)行力強(qiáng)，是指揮長。一旦達(dá)到這種境界，你不會力不從心，不會顧此失彼。你清楚地知道自己的船要駛向哪里，輕掌舵輪，駕馭航船穿過驚濤駭浪，狂風(fēng)暴雨，稍有航線偏離便立馬做出高速。

日計劃只是幫你解決了執(zhí)行力的問題，也就是讓執(zhí)行力變強(qiáng)，成為第四象限的執(zhí)行者。

你還應(yīng)該爭取變成第一象限的指揮長角色，把執(zhí)行力用在你要的方向上，才能如魚得水，百事順?biāo)臁?/p>

二、小白先從月目標(biāo)開始

如果你一直是第三象限的回應(yīng)者，或是第四象限的執(zhí)行者，要想一下子把視野提升至很高的位置（比如站在一生的高度，十年的高度，五年的高度），可能難度不小。

不妨從月度計劃開始著手。

最經(jīng)典的方法是畫一張“生命之花”。其實就是畫出一朵大花的形狀，這朵大花有n個花瓣。n的數(shù)字是多少，取決于你關(guān)注的領(lǐng)域。

像我的花瓣會有身體、家庭、素質(zhì)、興趣、工作、社交六個。然后分別在各個花瓣上寫下當(dāng)月的計劃。

剛開始不要貪多，一個花瓣寫上兩三個即可，每個目標(biāo)只要能在一個月時間內(nèi)完成基本符合標(biāo)準(zhǔn)。不要拿一個需要一年時間才能搞定的目標(biāo)放在花瓣里。

比如完成一本書的出版，顯然一個月內(nèi)搞不定。當(dāng)然，你可以把這個計劃切小后，把其中一小塊放進(jìn)月度當(dāng)中。

如果你覺得生命之花只是樣式上的噱頭，看著好玩而已，沒必要，那可以用思維導(dǎo)圖。

主標(biāo)題是某月月目標(biāo)，第一層級是n個領(lǐng)域，第二層級正是領(lǐng)域之下的當(dāng)月計劃。

不管是生命之花，還是思維導(dǎo)圖的形式，無非是更容易讓你看過各個領(lǐng)域的計劃數(shù)量情況，便于掌控各個領(lǐng)域的平衡。

如果想不出這個月要做啥，怎么辦？

別笑，還真有小伙伴會這樣，特別是第一次做月計劃時。

你可以拿出清空大腦的清單（詳見《收集箱這么好用，配上3招就更完美了》）對照著寫一些出來，同時也是對大腦進(jìn)行大型“清掃”，減少它塞滿懸而未決事務(wù)的壓力。

也可以拿出一張a4白紙，找一處安靜地，斟上一杯茶，倚窗而坐，對著各個領(lǐng)域?qū)懴孪胱龅氖隆Ｄ闶欠襁€有一些新奇，精彩，大膽的創(chuàng)意，也可以加入其中。

接著，再從這些零散的想法中，挑出下個月有必要并且可能完成的任務(wù)。

這樣去發(fā)散思維，是不是很簡單呢？

三、鏈接月度目標(biāo)與日計劃

完成了月度目標(biāo)設(shè)置后，還沒結(jié)束。在月度目標(biāo)與日計劃之間，你還需要架起一座橋梁。

這座橋梁就是周計劃。

其實不難。只要月目標(biāo)生成之后，把每個月目標(biāo)分解，切小成多個周計劃。

什么？不會分解，不會切小？

可能是有些月目標(biāo)你還沒想清楚。別怕，找出一周內(nèi)要做的事并不困難，可以這么想：

假設(shè)我要在這個月實現(xiàn)這個目標(biāo)，這個星期我可以做點什么，先把下一步可以在一周內(nèi)完成的任務(wù)想出來。

這項任務(wù)就是一個周計劃了。

如果這項任務(wù)可以分解到一周內(nèi)多天完成，則相當(dāng)于日計劃系統(tǒng)中的“復(fù)雜任務(wù)”。

復(fù)雜任務(wù)怎么處理？如果有認(rèn)真看前面的文章，我相信你是懂的。

另外，你可以打開日計劃系統(tǒng)的“箱子”。對“日程”箱子中屬于新一周的事務(wù)，安排事前準(zhǔn)備工作；打開“下一步行動”箱子，對以往未完成的任務(wù)構(gòu)想新的行動。

站在每天的高度制定日計劃，你常常只能想到一天內(nèi)可以做點什么，被一天24小時這個時間束縛了。

如果能站在每月，每周的高度，你能想到的篤定是很多天疊加出來的成果，想完成的肯定是一件不小的事。

一旦認(rèn)真地設(shè)定月目標(biāo)，設(shè)定周計劃，你會發(fā)現(xiàn)，在每日執(zhí)行計劃時不需要總是頻頻深度動腦，而更注重趕緊把事情做完。

此外，令人頭痛的日計劃優(yōu)先級怎么判定，也不用發(fā)愁了，可以用你的月目標(biāo)和周計劃框出來。

這種感覺，就像職業(yè)球賽的準(zhǔn)備工作做得周詳嚴(yán)密，等到上場了，只聽裁判口哨聲一響，開始猛烈沖鋒，不需要多想，憑借安排好的策略和直覺做出正確的反應(yīng)就好了。