我們一直說前事不忘后事之師，要不斷地復盤，尤其是在VUCA時代，很多創新沒有固定經驗和模式參考，只能依靠我們在實踐和嘗試的過程中不停自我思考和復盤。
今天，我們也經常說構建學習型組織，我認為搭建學習型組織的核心也是復盤。
復盤實質是從經驗中學習和反思，進而形成經驗或新的行動計劃，那么，復盤的操作模式是什么？根據我過往自身的學習和實踐，我總結出以下幾種復盤的方式（可以用于個人也可以用于團隊和組織）
一、聯想的復盤技術
邱昭良博士的《復盤》一書中介紹了聯想的復盤步驟：
回顧目標——評估結果——分析原因——總結經驗
也就是說之前關于這件事預期的目標是什么（盡量遵循SMART原則，原先的預期目標是什么？期待什么成果？計劃是什么？）；這件事做的實際的結果是什么（過程中做了哪些事，有哪些關鍵的事件，如何發生的）；目標和結果是否有差距，若有，差距的原因是什么，若無，成功的原因是什么？根據原因分析的結果進行經驗總結和萃取（從中學到了什么？有哪些經驗可以借鑒？下一步的行動計劃是什么？）
二、ORID聚焦式會話法
ORID是一個很好的提問工具，也是一個邏輯思維的工具。另外，它也是一個復盤的工具。
數據層面O——體驗層面R——理解層面I——決定層面D
例如：
O 這件事情是如何進展的
R 在這個過程中，哪些進展得比較順利，哪些進展得比較緩慢？
I 形成目前結果的原因是什么
D 我們可以開展的下一步行動是什么？（或者如何利用這個事件的結果？）
三、魚缸會議式的復盤
做的好的地方+做的不足的地方+建議
四、今天我什么事情做得好？+今天我什么事情可以做得更好？+今天我學到了什么？
綜上所述：
1、復盤是基于事實和數據
2、復盤的目的是總結和提升
3、復盤過程是客觀和中立的，不去評判對與錯
