管理是自上而下的，考核也是自上而下的。
所以，考核就是管理，管理的結果檢查就是考核。
所以，績效管理，績效考核也是自上而下的，而不是自下而上的。
科室績效有自發而來的，也有目標設定的。
如果科室領導和員工不能自發的主動創造價值，就需要領導統籌安排，分配任務。
分配任務要合理。
每個人要有分工。
分工合作，共同完成。
領導根據每個人在任務中扮演的角色，以及做出的貢獻進行考核。
有突出貢獻的給與特殊獎勵，完不成任務的，如果是能力問題，就需要重新分配工作內容，如果是態度問題，就需要調離崗位。
替他人按照貢獻統一分配。
員工需要做的事，是把每次任務完成情況匯總提交。
領導者負責檢查進度與質量。
誰分配的任務，誰來負責考核。
根據任務完成情況，分配績效。
這樣就不需要每次重新統計，重新匯總。
也不需要每個人都去自己提交自己的工作量統計？
