摘至http://www.zhihu.com/question/21040021

存在的問題

中國醫療的矛盾的本質在于行政壟斷的有限資源導致嚴重的分配不足及不均，由此派生出一系列的問題：中產或以上的人群希望得到更好的醫療服務，并愿意為此支付更高的價格，但以公立醫院為主體的服務供給方是很難滿足的；醫生的技能與收入相對于社會其他階層嚴重失衡，因此依靠灰色收入來補充，存在過度治療的傾向；病人不完全相信醫生但又不得不依賴醫生，矛盾的心理容易激發醫患緊張的關系，至少導致病人依從性不佳影響治療效果；病人無法評價大小醫療機構的服務質量于是不管的大病小病都往最好的醫院去，反過來令醫生分到每個病人的精力大大被攤薄，同樣無法保證診療質量。

發展現狀

移動醫療行業是需要專業知識的慢熱型行業。（在大多數人對移動醫療設備/應用感到習以為常，并且認識到使用這些設備/應用的價值之前，還需要一段時間，而且這個行業也需要時間被重新定義。）無論從哪個方向深入探尋商業模式，由于醫生資源仍舊牢牢束縛在公立醫院的高墻之內，因此移動醫療公司真正核心的問題是如何撬動這塊資源。現在的消費型移動醫療設備，大多集中于某些簡單數據的監測與記錄上，缺乏對數據的深度挖掘，互動性較差。更為重要的是，目前市面上的多數移動醫療企業均未解決一個最為核心的問題：不論是慢性病的管理還是為客戶提供遠程醫療，所有數據的最終接收端應為醫生。但由于我國公立醫院醫生尚未得到根本性的解放，醫生很難通過這些移動醫療為客戶提供詳細充足的專業建議。

“中國的醫院是最具有互聯網思維的，它的入口，就是門診掛號，幾乎是免費的，而它的盈利模式在于檢查和開藥。”張強醫生表示，越來越多的醫生與醫院慢慢形成了平等的關系，這使得醫生得以有更多的精力去關注患者的需求，也讓患者對于醫療服務的質量和便捷性有了更高的要求，這也反過來給移動醫療提供了服務空間。國務院《事業單位人事管理條例》7月1日施行，不少醫生對改革持較樂觀態度。廣東省衛生計生委巡視員廖新波形容，醫生由單位人轉化為社會人自由流動，是很多醫生翹首企盼的。“既能體現醫生的價值，又能使患者接受更好的醫療服務”。編制松綁的趨勢不可逆轉。

商業模式

預防監測模式

Google谷歌-Google Fit

佩奇和布林(谷歌兩位創始人)小心謹慎的涉足這一監管十分嚴格的市場，但谷歌這次將重點放在健身和營養方面。

Apple蘋果-蘋果或將挽救你的生命

或許將在iOS 8系統中主打健康和醫療，開發利用iWatch對用戶血液流動進行監測的硬件以及軟件，這一功能可實現對用戶心臟病發作進行預測，并及時發出警報，撥打急救電話。據了解蘋果已經開始招聘健康及醫療方面的專家，在未來穿戴設備不僅能夠讓通訊更加便捷，在健康方面會對用戶提供更大的幫助。

iWatch是一款著重關注健康管理的設備，功能相對專一。通過系統的數據管理個人健康情況。

蘋果與掌管全美51%病人記錄的Epic機構合作，開始消化超過全美一半病患的健康數據。同時，醫生也將能夠監控這些患者的狀況。出診前點點Epic的標簽就能知道病人血壓，這會受到內科醫生的歡迎”

Qualcomm高通-Qualcomm Life

2011年年底投資1億美元成立高通生命（Qualcomm Life）公司，旗下并設有高通生命基金會（Qualcomm Life Fund）與諮詢委員會，以1，000萬美元贊助醫療電子創新競賽，以收集醫界、學界以及制造商各方建議。

高通生命的商業模式不像母公司高通以授權金為主要收入來源，推出兩大醫療產品，其一為2net傳感器集線器（Sensor Hub），其二則為醫療用無線通訊模組，并整并兩者于2net醫療平臺中。據了解，高通生命的傳感器集線器與內部的無線通訊模組，皆已通過美國食品藥品管理局（FDA）并符合《健康保險可攜與責任法》（HIPAA）等產品認證，目前已量產上市。

Inter英特爾-健康聯盟

與IBM、飛利浦（Philips）發起Continua健康聯盟（Continua Health Alliance），并與GE合資2.5億美元，投入居家與遠程照護等技術研發，以獲得其銷售通路資源；去年英特爾收購英飛凌（Infineon）無線部門，以獲得其無線通訊技術，未來其于移動醫療的攻勢值得進一步觀察。

意法半導體（ST）

拓展醫療用32位元微控制器產品線，于該產品線中導入ARM Cortex-M0架構，以提供低耗電的產品選擇，當前主要瞄準智能型手機與移動醫療結合的應用商機，該公司已與手機原始設計制造商洽談合作機會。

市場上有一大類面向消費者的健康移動應用，通過一個可佩帶的硬件，監測心率、飲食、運動、睡眠等生理參數。當前的商業模式主要是面向消費者的硬件銷售。

如果智能手機行業巨頭能夠為健康和健身數據打造平臺，硬件為先的移動醫療公司便會陷入困境。可穿戴設備有許多基本功能，包括追蹤跑步距離、心率等，但這將成為智能手機或者智能手表的標配，智能手機系統平臺能提供更簡潔、更無縫的體驗。或許看到了瓶頸，耐克已決定停止生產Fuelband硬件，并將重點放在軟件生態系統上。另一家推出健身手環的創業企業Lark，也宣布放棄硬件產品，專攻應用，并已與三星旗下的S Heath平臺融合。搭載低耗電傳感器的智能手機，是終極可穿戴移動醫療設備。

Zeo-提供移動睡眠監測和睡眠指導

其產品Zeo是一個腕帶和頭貼，可以通過藍牙和手機或一個床旁設備相連，記錄晚上的睡眠周期，并給出一個質量評分。用戶可以通過監測得分變化或和同年齡組的平均值相比較，對自己的睡眠有一個量化的了解。另外，對于睡眠不好的人，Zeo也提供個性化的睡眠指導，通過一些測試找到可能的問題。Zeo的產品在美國很多百貨公司都能買到，一套149美金。后續的收入還包括個性化推薦產品和藥品的傭金。

九安醫療-iHealth系列產品

推出能與iPhone連接的血壓儀，在硅谷成立了子公司，其產品進入了蘋果商店等渠道。Ihealth系列具有血壓計、血糖儀、體重脂肪秤、運動記錄儀、血氧儀等多款家庭移動健康產品，同時還有心電儀等專業移動醫療設備。

iHealth健康腕表可以不經過手機App端，直接連接到微信服務號“iHealth智能腕表”，用戶可以在微信中查看、分享個人運動健康數據，打通了智能硬件與微信社交關系的入口，硬件可以與用戶以及用戶的社交關系進行數據分享和交流，將數據信息同時轉換成社交語言，并透過使用場景傳播出去。

東芝-可穿戴生物傳感器

Silmee Bar type可穿戴設備能夠檢測出人體的心電圖、脈搏波、肢體運動、皮膚溫度等，支持IPX5/IPX7標準的防水特性。目標客戶大多數為高校、科研機構和企業，主要用于測試目的或科學研究上。

益體康-遠程醫療與健康管理

基于個人信息的健康管理，開發了數字運動監測儀、血壓儀等可穿戴醫療設備。

硬件的優勢不足以讓移動醫療公司長期占據有利位置，只有在渠道上獲得先發優勢才算是占領了移動醫療市場的制高點。把系列產品快速地推進至醫療保險、醫院醫生，占據專業渠道，形成用戶黏性，才能算是真正的移動醫療，不然只能徘徊在電子消費品和醫療器械之間，產品硬件上形成的優勢不再明顯。

自查問診模式

從2011年開始，一大批類似的移動醫療應用迅速涌現，三年時間過去，依靠用戶健康自查和問診的應用似乎看不到好的盈利點。如果醫生對患者做出診斷必須要經過專業的檢測，那么，除了預約掛號外，這些公司開發的產品缺乏足夠的實用性。

春雨醫生-（智能）定位于輕問診

自診、問診、導診是春雨完整的服務鏈條。“春雨醫生”有1800萬用戶，15000名公立醫院認證醫生。中國的醫療資源如此稀缺、需求又如此之大，掙錢幾乎是板上釘釘的事兒。張銳堅定的將春雨醫生定位為移動互聯網公司。

春雨平臺上以主治醫師為主，選取二級甲等醫院主治醫生的碎片化時間作為切入點。“二甲醫院病床使用率只有80%，調用非頂級醫生的碎片時間將會帶來巨大價值。”張銳“二甲醫院主治醫生的能力已足夠回答用戶問題，不用千軍萬馬進北京、千軍萬馬奔協和。”

盡管“春雨醫生”運行了三年多，逐漸成為這個領域最大的公司，但是缺乏盈利模式，看不到未來的方向。今年春雨醫生開始收費，面臨的最大的問題是客戶資源向免費的公司流失。

好大夫-（人工）定位為專業醫療服務平臺

對于將好大夫定位為醫療服務公司的王航，則更加倚重醫生資源，他必須小心翼翼的區分醫生在好大夫平臺上的咨詢和在醫院里的執業。

查詢醫生信息是目前好大夫最大的使用量。好大夫擁有一個囊括近32萬醫生的龐大數據庫。在專業性、信息不對稱極為突出的醫療行業，好大夫所積累起來的這一資源極為稀缺和昂貴。在同時擁有醫生和患者兩個群體巨大訪問量的情況下，好大夫卻一再拒絕來自藥企和民營醫院的廣告投放。“我們服務的是患者”。在線咨詢，好大夫最主要的收入渠道：電話咨詢。“電話咨詢的及時性在很多關鍵時候能起到很大的作用”,王航認為這才是好大夫的未來。

電話咨詢包括幾個環節：按照專業的要求把患者的病情資料收集全，好大夫團隊給出方案，包括選擇合適的醫生、協調雙方的時間，最后再接通雙方的電話。

杏樹林-服務的主要群體是醫生

病例收集、醫學文獻和醫學資料。向醫生提供行醫工具。

目前有"病歷夾"、"醫口袋"、"醫學文獻"和"大話醫學"4款產品。

"病歷夾"——幫助醫生在臨床工作中，用智能手機記錄、管理和查找病歷資料。

"醫學文獻"——機里的醫學雜志，匯總國內外醫學期刊。

"醫口袋"——手機里的醫學資料庫，包括臨床指南、藥典、檢驗手冊、醫學量表、計算器等臨床行醫的常用資料。

丁香園-核心商業模式“藥品數據技術服務”

李天天創辦的丁香園定位于服務醫生群體。在丁香園上，醫生可以獲得大量醫療數據及技術服務。目前，丁香園正在開發谷歌眼鏡的輔助醫療功能，李天天稱，這套系統可以幫助醫生更加輕松地完成從寫病歷到做手術的一系列環節。

Epocrates-為醫生提供臨床信息參考，向藥企收費

主打藥品和臨床治療數據庫。Epocrates2012年營收75%來自于藥企，主要是為其提供的精準的廣告和問卷調查服務。電子病歷管理服務。

Zocdoc-向醫生收費

根據地理位置、保險狀態及醫生專業為患者推薦醫生，并可在平臺上直接完成預約。Zocdoc采取對患者免費，向醫生收費的商業模式。病人可以選擇和預約醫生，醫生可能得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人，意味著更多收入。每個月醫生需要支付250美金使用Zocdoc平臺。

未來，可能向醫療保險公司收費。保險公司都希望患者去看“性價比”高的醫生，而Zocdoc的推薦可能影響患者的選擇，替保險公司降低成本。

Vocera-向醫院收費

Vocera為醫院提供移動的通訊解決方案，其核心產品是一個讓醫生和護士戴在脖子上或別在胸前的移動設備，可以隨時隨地發送、接收信息，通話并設置提醒，取代了以往在醫院里使用的BP機。在美國對病人信息安全性要求很高，有專門的HIPPA法案規范信息的使用和傳輸。一般的移動設備是不允許傳輸與病人有關的信息的（比如醫生不能使用個人的email發送患者信息）。Vocera的設備符合HIPPA要求，適合團隊使用。

Masimo-知名的醫學科技公司

以創建了脈搏血氧儀而聞名，該設備可以檢測和測定呼吸功能。

WellDoc-糖尿病管理平臺，向保險公司收費

專注于慢性病管理，其主打產品是手機+云端的糖尿病管理平臺。患者可以用手機方便地記錄和存儲血糖數據。云端的算法能夠基于血糖數據為患者提供個性化的反饋，及時提醒醫生和護士。該系統已通過FDA醫療器械審批，而且在臨床研究中證明了其臨床有效性和經濟學價值，因此得到了兩家醫療保險公司的報銷，提供給投保的糖尿病患者。Welldoc還和藥企合作，利用藥企的醫藥代表向醫生銷售該服務。

健安華夏-糖尿病管理

控制糖尿病人的血糖，實時向醫生傳輸患者數據，通過醫生隨訪患者端和醫生端，實時傳輸數據，管理病人，控制病情。做術后隨訪客戶端，滿足醫生需求。”

MIT媒體實驗室，與Alive cor獲同一家投資公司投資

開發出了Sproutling智能腳環

日本NEC移動醫療解決方案

室內定位與就醫導航/就診pda=就醫流程+室內定位+精準通知

Practice Fusion為診所醫生提供SaaS模式的電子病歷及診療管理服務

免費提供服務，做醫療大數據的公司。

提供的功能：醫生日程安排、

Explorys公司私有云模式的海量臨床醫療決策數據庫DataGrid.

Vue cloud美國CareStream公司的醫療影像云服務，采用按使用付費的SaaS模式。

三星集成很多生理指標監測，心率只是初步。

S5在主攝像頭下方增加了心率監測區，用戶把手指放在感應區域內，手機上的SHealth健康應用即可了解到自己的心率狀況。

微康科技-智慧家庭保健和可穿戴醫療

嬰兒監測貼片，該產品將由專業代理商通過醫院推薦銷售，前期可能會采取免費贈送的策略。

東軟集團-健康腕表和熙康平臺

欲推出“智慧養老”系統，借助射頻傳感技術，向子女監護人傳遞老人的家居活動、運動質量、身體指標等數據。研發健康腕表等可穿戴設備，智能腕表包括：老年腕表，可提供老人的定位情況，提醒吃藥、測量血壓；糖尿病人專用腕表，可定時測量血糖等指標；亞健康人群使用腕表，可提醒減肥等功能；集成腕表，可監控各項生理指標。

2011年8月，東軟面向智慧醫療成立東軟熙康健康科技有限公司，用來整合外部資源，包括醫院資源、醫生資源、社保資源、基層醫療機構，寄望于打造為個人和家庭提供全生命周期健康管理服務平臺。

未來發展方向

由于優質醫療資源壟斷、政策管控前景不明，移動健康產業的商業模式還未清晰，也有先烈轟然倒下，如某某公司，就不點名了。業內的普遍觀點趨于一致，剛剛起步的移動醫療產業，要么沒有找到真正的切入點，要么在找到切入點后難以細分需求進行更深層次的開發。

移動醫療創業團隊的短板不在于找不到IT精英或醫療行業的大拿，而是找不到能夠進行跨界翻譯、對接、轉換并最終進行高效實現的人才。移動醫療行業人才嚴重缺乏。一方面，國內很多醫生沒有在心理上接受移動醫療。醫生們長期的生活習慣不容易改變和顛覆。患者相信移動醫療將對便利性、成本和醫療質量產生積極影響，將移動醫療視為加強對自身健康狀況控制的方式之一，而醫生則對這種失去對患者控制狀況表達了抵觸。因此，醫生們的習慣也是移動醫療發展的一個瓶頸。另一方面，由于專業門檻高。我國的醫生行業壓力大，醫療資源分布不均，行業限制多，導致能夠發展起來的移動醫療領域的醫生少之又少，專業的移動醫療領域人才，成為移動醫療的急需。

醫療一直是國家重點監管行業，進入醫療尤其是新興的移動醫療領域政策風險和監管風險較大。而很多移動醫療的應用是讓患者自己診斷疾病，這存在著相當大的風險，一旦誤診后果極為嚴重，因此，國家勢必會加強對移動醫療的管理力度。在政策和監管尚未完善階段，確定醫生和機構是否具有資質是個大問題，網站、APP是否有行醫資格，需要相關部門證實。最后，對于虛擬世界中的醫療責任如何鑒定，更是難題。

目前的移動醫療給醫院帶來的影響和改變主要集中在掛號和支付流程的改善上，這些功能的確能夠幫助病人縮減了診療中很多的時間和繁瑣的流程，但張強認為，這些功能并沒有解決醫療中的根本問題，因為患者在節省了掛號和付款的時間和流程以后，卻無法實現馬上見到醫生開始診療的目的，“患者還是要等醫生，以前是排隊在等，現在是在外面坐著玩著手機等，我個人并不看好這樣的功能，它不是一個偉大的互聯網功能。”

談到目前的移動醫療模式，張強認為最關鍵的是要抓住醫生的實際需求，他認為對于不同的醫生，應該解決其不同的需求，“譬如醫生在移動醫療平臺上回答患者一個問題獲得25元或50元的報酬，這樣的回報對于一些專家而言是缺乏吸引力的。”張強認為，給醫生50元聘醫生回答患者一個問題，這樣的的作用是有限的，不足以解決所有醫生的真實需求，也無法真正提升醫生愿意使用移動互聯網的動力。

對于網上診斷能否代替醫生問診，一些醫療機構的醫生持否定的態度。深圳某三甲醫院醫生表示，醫生問診必須當面觀察病人的病情，還需要詳細詢問病癥發展過程、病史、疾病家族史、用藥等情況，再配合現代醫療器械的檢查來進行診斷、治療。“移動醫療目前只是根據檢查數據和指標來判斷幾個基本的指標是否有超標，對于個人到底是否有病還是不清楚的。”該醫生說，移動醫療目前還無法面察親觀病狀，網上只能做咨詢不能做診斷。

現在移動健康及醫療行業已經很混亂了，相關部門已經在重點注意這個行業所出現的問題。由于不符合規范的行業從業者的存在，使得相關部門注意到這個行業問題，未來一定會被監管部門介入監管，而被監管將會是一把雙刃劍——對這個行業的益處，顯而易見，會提高行業準入門檻，使得沒有醫學專業性的團隊被踢出這個隊伍，規范行業；而負面也是大家能夠推測到的，中國的監管通常都是極為嚴苛的，對于這一行業終極監管就是牌照，一旦要求牌照準入，那么這個行業的準入門檻將極高，牌照的獲得也將是一場漫長而艱難的利益博弈過程。

挪威王國駐華大使館高級商務顧問武瑊告訴記者：“我還不知道有可以盈利的移動醫療公司，現在就是砸錢。”在我國，由于地域遼闊，醫療資源分布不均，一些偏僻地區醫療覆蓋能力嚴重不足，傳統的醫療下鄉僅僅是杯水車薪，無法解決根本，而隨著超高數據傳輸速度的4G網絡在全國范圍的普及，移動醫療的跨地域溝通能夠很好的解決這一難題。這是一個讓很多公司垂涎已久的市場，但現今為止基本就是燒錢。

移動醫療創業公司的壁壘尚不堅固，尤其是那些沒有核心技術的服務性公司。移動醫療應用要在專業與不專業中尋找平衡點。“不專業，早晚死，太專業，易找死，與醫學專家合作要保持謹慎。”移動醫療創業公司要想獲得成功，要確保自己的解決方案足夠簡單，能夠輕松整合到當前的基礎設施中。技術和醫療保健人才必須強強結合。

現在企業在移動醫療產業鏈的各個點上切入，但切入后如何獲得足夠的收入是個大問題。關注醫藥廠商、民營醫院、商業保險、政府采購、企業雇主這五個收費來源。營收模式基于服務而非傳統的付費下載。

保險天然與醫療相結合。保險作為支付方在歐美是醫療健康產業鏈上的重要一環，甚至能夠影響藥品和服務定價。而針對移動醫療行業，從歐洲和美國的趨勢來看，保險公司出于降低費用和提高服務水平的目的，與移動醫療和健康有深度結合，是其商業模式閉環上的合作伙伴。但考慮到國情——醫療服務在中國具有壟斷地位。而移動醫療在中國也剛剛開始發展萌芽——在中國，目前最大的支付方是醫保，而并非商業保險公司。根據國外的經驗，移動醫療的商業模式中多由保險公司買單，而中國大部分移動醫療公司會去找制藥企業將流量變現，目前保險公司的參與力度較小。

移動醫療還尚未納入醫保的項目，需要使用者自己付費。在消費者和醫生看來，移動醫療的成功不是簡單的技術創新就可以實現，關鍵在于創建讓用戶滿意的商業模式。因為，用戶滿意了才會自動付費使用，而這恰恰是國內移動醫療面臨的一個比技術更關鍵的難題。

移動醫療的產品和服務很大程度上并非由個人買單，第三方買單必然涉及到金融和支付工具的使用。醫療行業未來還會涉及到租賃和信貸工具的使用，現在很多企業并未意識到這一點，但創業者需要在這方面有所儲備。

價格永遠不是最核心的問題，你必須要發現市場的消費主體和消費需求的變化，滿足他們需要解決的問題，你的產品就有機會。

移動醫療第一個發展方向是——數據精確化：用戶可以使用很炫的設備或應用來測量人體的各種指標數據，但目前這些測量的數據比較粗糙，可能會丟失很多信息，對于醫生沒有太大的臨床價值。

移動醫療的第二個發展方向是——社交化：新鮮勁過了之后，也要有粘性，將用戶留住，并且通過這些用戶創造商業價值。娛樂型產品的使用者可以將這類硬件或軟件收集的數據上傳至網絡，與家人、朋友及同好分享，這是社交化最常見的體現方式。

移動醫療硬件的價值不再由硬件成本本身來決定，而是由每天產生的數據量和數據的流動性能力以及通過數據的對比分析得出價值來決定。硬件將只扮演一個數據采集工具的角色，我們可以把它當作一個數據源。硬件+數據傳輸+數據分析+數據反饋形成一個完整的服務平臺，從整個平臺來講，它的價值與數據源的數量成正比關系。

在未來移動醫療設備一定無法和大數據脫離，單純的硬件設備和建立在設備上的模式化數據分析即沒有解決問題，又徒然增加了成本。用戶不再看重設備的計算能力，更重視設備的外觀（作為個性化品味的展現），輕薄程度和數據采集對正常生活的無妨礙性，這些決定了數據采集的密度。

只有足夠的數據密度，才能讓設備體現出價值。而對于廠商來說，要從根本拋棄硬件時代的盈利模式。硬件銷售將不再是盈利的唯一來源，如何讓用戶認可服務、持續提供數據，并根據用戶數據給出個性化的改善建議吸引用戶持續付費才是持續利益的源泉。

在新的模式里，硬件和服務都要具備快速迭代的能力，硬件將更舒適、更方便、更小型化、更無感化，同時集成更多地傳感器，數據來源將越來越豐富，而數據分析服務將利用更多種類的數據來交叉分析，無需用戶干預而通過數據智能化學習就能把人一天重要的生理活動描繪出來，通過數據把行為量化，也可以讓平臺提供優化用戶生活生活規律的個性化方法。當用戶接受并依賴它時，持續為服務付費將成為收入的主流。

用全新的分析方式去看數據，不再對單一數據進行解讀，而是對連續數據的波動性規律來進行分析并尋找異常。比如進行慢病監護，在開始的階段必須和醫生密切合作，由設備提供信息。對于慢病管理、病后康復也要和醫療專業人員相結合，不在于精度達到醫療級，但一致性和穩定性要有一定要求，作為一個參考，再結合傳統數據的積累進行‘智能分析’。”在連續數據的分析模型下，分析的基礎不再是單點的體征值而是體征的變化規律，對精度的需求就沒有那么強烈。這樣在硬件設計的過程中我們就可以平衡采集精度和成本之間的關系了。

通過可穿戴移動醫療設備結合大數據的分析模型，我們就有機會在形成病癥之前發現體征節律的異常并及時介入調整，避免疾病的形成。

移動醫療產品的大數據發展方向

第一，若進行精準營銷，存在用戶是否愿意將私人數據進行分享的問題，未取得用戶同意分享私人數據存在一定的法律爭議，而匿名化的集合性數據又無法實現廣告的精準投放，“對于有營銷需求的制藥企業和醫療機構來說，其價值要大打折扣”。

第二，盡管大數據是一個未來發展的趨勢，但“指望通過大數據掙錢，目前來看不容易”，這需要數據足夠精準，數據量足夠大，盡管醫生和制藥廠家希望拿到這些數據，但用戶接受度方面還需要進一步考慮。

現在還不知道這一市場規模如何，一旦許多人開始使用能夠追蹤心率和日常鍛煉數據的設備，機會便成為一些難以置信的新機遇