小細節積累出大問題，班級發展中你覺得哪些細節發生后要第一時間引起警覺馬上修復？
經營社群和經營公司類似，公司成功與否，最終就是人的事情，涉及成員之間的關系。
社群中分成三層：值月生，值月組長和踐行者
三層次中的成員都會出現問題
1? 值月生能力不足或者精力未及
班長和智囊團需要及時跟進，給予支持，有事情及時補位，各種技能工具已經儲備。
2 值月小組無法及時到位
早期招募困難不難，組長之間交接要具有儀式感，形成流程。出現問題，由值月生負責，班長注意溝通即可。
3 踐行者寫作和點評下滑
社群遭遇沉寂，原因之前已分析。
修復需要不斷鼓勵和反饋，需要溝通和帶動，投入足夠精力，是維持長久之計。
所以必須找到有能力，有時間，樂意投入的值月生，開小灶，包括技能工具學習，逐步實現技能的儲備與傳遞。
社群中常見其他問題
灌水，閑聊，廣告，無關信息等降低社群價值的行為都要及時終止，并給予警告，必要時不排除剔除。
2:你會在班級建立接班人文化嗎？
和去中心化有些沖突，但是傳幫帶的形式值得借鑒，因為技能是可以傳承的。
成員提高需要
1 欲望帶動
2 他人督促
在欲望不足或者目標不清的條件下，需要強有力的值月小組及時督促，事關重大。
3:你會在班級設立副班長和班級智囊團嗎？和你一起運營班級，說說你的構思你會怎么做？
社群運作一定要建立自己隊伍，和公司或政權類似。況且課程中推薦，那需要向有結果的人學習。
獨木難成林，一個班長支撐不起來的，完成任務，必須要組建團隊。
政權穩定，需要三權分立。公司開拓需要：
1 ?市場部進行外部鏈接，提供好的信息和資源；
2 ?培訓部提升技能和學習能力，
3 ?行政負責具體事項的協調。
具體執行時：在社群中因為會舉辦活動，需要招募擅長文案 海報 視頻的戰友。
作為去中心化社群，一旦智囊團，副班長固化下來，最后又變成另外一個中心，所以設想可以設定為變更，比如一年一次。
智囊團是核心，需要建立定期溝通機制，比如一個月或者三個月，依照社群運營狀況來定，早期多頻次，正常運轉后可延長。
鑒于之前當值曰生時在尋找下一屆值月生時有困難，考慮在本月當選時，就敲定下一屆的值月生。
小組內設定一個副組長，下個月直接進入崗位，降低值月生招募的難度。
第一個月是最艱苦的時候，做好充足的準備。
社群的長久更和知識付費過程本身聯系起來，來因為好奇，去因為已經熟悉。但是核心是人的維系，班長就是這個社群中最核心的那個人，需要具備的特點：
理性有愛意，熱情不狂熱。
正如刷屏的彭蕾那樣，善于思考，敏于執行，每個班長修煉到這個地步，才是社群長治久安的最底層的點。
