以上是曉紅學姐第三次作業前給予的提示，也是思考清單，按照回答問題的方式可以直達核心，至少是現階段我能思考到的核心問題。致謝！
為什么要做開班儀式？
開班儀式是建國大典，更是結婚典禮，還是企業入職培訓，無非宣告未來我們將走在一起，為了一個共同的意義凝聚在一起。
007的意義就是通過輸出文字的方式達到遠方。
7年的長度，遙遠的南極。這面大旗，寫的就是007的目的。
開班儀式要達到的目的？
通知 ? ?鼓舞 ? ?煽動（非貶義）?共同宣布
前幾天有007的朋友提到演講的目標是煽動，儀式感類似。婚禮是昭告天下，互相約束；戰前鼓舞是雞血，激發腎上腺素；而領袖對于國民的傳播則是方向引領，告訴大家去哪里。
因此，開班儀式的目的，就是告知大家：
什么是？ ? ? ? （為每個人賦能的寫作社群）
做什么？ ? ? ? ?（每個人變成大牛）
怎么做？ ? ? ? ?（堅持寫作 ?點評規則 ?）
作為班長是怎么想的？ 對進來的007er意味著什么？
真實想法：
進來的戰友可以按照不同的方式分類
1 寫作技能? ? 到位/不到位
2 進來原因? ? 熟人推薦/ 十分了解/ 好奇進來
3 個人優勢? ? 文案/ 視頻制作/ 畫畫/管理/品牌管理/等各自職業賦予的優勢?
我的似乎有點另類，看病！
進來原因不同，則意義不同。
按照班訓營lesson 1 的分析，動機不同，行為則不同，難免會產生粉絲、圍觀、低調甚至內心已做好退出準備的行為。臺下各自已經擦亮眼睛，心懷不同，所以開班儀式意味著一次展示，展示007能力的第一炮，盡量消除圍觀，增加參與度的過程。
我對開班儀式的定位？
我對開班儀式定位很高，但并不會定位特別高，再牛叉的儀式，最后也逃不過自然的淘汰，我相信路遙知馬力，日久見人心。第一炮打的再響，并不代表未來的持久，臺面上的喧囂，難以抗拒時間的磨損。已經8000左右的社群，陸續可以看到這一點，但是沙里總會淘到金子，但看是否可以堅持下去。我只能說，開班儀式很重要，但是要長久的下去，需要做的更多。
傳統的開班儀式：
暖場? 開場視頻? 嘉賓分享? 成員風采? 宣誓環節?
流程基本成熟，我并無靈機一動的想法。
但是有幾個關鍵點：
1? 客戶思維
嘉賓不管咖位，分享給大家的最核心是，我在007中獲得如何的成長，帶給我什么，我必須尋找真正成長的那些咖。
2 產品思維
007是一個牛人聚集的技能復合產品，成員的亮點展示，則是社群的價值所在。
所以用牛人的故事吸引大家，亮相展示成員風采，是我看重的核心之處，也是作為班長帶給我的成員最大的價值。成員看不到希望，無法相互成就，要么是能力不足，要么是精力未及。
宣誓是一種昭告天下，但是發過的誓言，要說忘記或者找到借口也不是很難，并非關鍵。
誰去做？如何做？我的作用是什么？
班長是責任的托付，也是能力的評估。
社群運營伊始，社群有熱度，此時利于觀察成員的行為方式。
第一?
招募值月生，觀察社群中積極活躍，又比較有頭腦且掌握一定技能的戰友，是比較合適的人選。能主動最好，不太主動的可以私下鏈接，作為備選。按照lesson1 和 2 已經完成規則考核及流程普及，實現招募。
第二
志愿者團隊是第二梯隊，作為值月生的智囊，需要具備一些技能，有利于開展工作，可以活躍與低調者兼顧，理性與感性結合來搭配，可以保證儀式任務完成的漂亮。
第三
大部分事情壞就壞在溝通上。
我設想：值月生?、志愿者和班長在小范圍社群中，多次進行頭腦風暴來完善細節的打磨。溝通可以通過視頻的方式，以利于集思廣益。音頻或者文字雖然利于深度思考，但是不易碰撞火花。
作為班長的作用，更多是一種帶動，發現，協調。
帶動值月生努力的向前持續，需要給值月生帶來領導力的成長。
發現值月生和志愿者身上的亮點，生發值月生的組織能力，可以利用PDCA原則，并對再次招募給予準備。
協調人力，如果說值月生可以調動本班人力，那班長是有機會鏈接007的更多資源，對班級的長久維系會有更好的作用，說到底，都是人的事情。
總之是要給自己的成員以幫助，正所謂成人達己。
