第4節干預措施列表
認為績效顧問應該符合三點要求:精通15~25種干預措施。是否有建議哪些干預措施需要精通?
了解45~75種干預措施,知道半數以上干預措施的基本原則。
書中羅列了20類230種干預措施
20類有
第5節干預方案的設計
第6節用好你的商業計劃書
商業計劃書表明了制定干預措施的原因是,為了防止不切實際的想法毫無理由毫無價值地扎根于組織。重點在于證明資金和資源的開銷是為了滿足企業的具體需要,這是整個績效改進項目價值的體現。
第4節干預措施列表
認為績效顧問應該符合三點要求:精通15~25種干預措施。是否有建議哪些干預措施需要精通?
了解45~75種干預措施,知道半數以上干預措施的基本原則。
書中羅列了20類230種干預措施
20類有
第5節干預方案的設計
第6節用好你的商業計劃書
商業計劃書表明了制定干預措施的原因是,為了防止不切實際的想法毫無理由毫無價值地扎根于組織。重點在于證明資金和資源的開銷是為了滿足企業的具體需要,這是整個績效改進項目價值的體現。