早晨看一位原亞馬遜的部門經(jīng)理的訪談，他提到了亞馬遜成功要素中有創(chuàng)新，他說亞馬遜就是一家創(chuàng)新型的公司，還說，創(chuàng)新不能只是開發(fā)部門和技術(shù)人員的事情，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須是形成了創(chuàng)新的公司文化。
雖然看似是老生常談，并無新意，我們不也是一直喊著創(chuàng)新嗎？可是卻讓我有所觸動。
我想到了國內(nèi)企業(yè)的一個問題，即缺乏冒險精神。
先澄清，被逼無奈下、背水一戰(zhàn)、別無選擇的情況下的冒險，不是我們說的冒險精神。也許那更像是賭徒心態(tài)。我們說的冒險精神是指，在穩(wěn)定狀態(tài)、發(fā)展過程中是否敢于冒險。因此，這種冒險精神，并不是對外在壓力的反應(yīng)，而是對自己的挑戰(zhàn)。我想，這才是真正的冒險精神。
就以這個創(chuàng)新的企業(yè)文化為例。
我們知道自己的公司沒有創(chuàng)新力、缺乏創(chuàng)新，因此，接下來的問題自然是，如何構(gòu)建創(chuàng)新力。如果說，建立一個具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是關(guān)鍵，那么，就開始行動吧，建立一個創(chuàng)新的企業(yè)文化。
但是，建立企業(yè)文化難度很大，也許建立創(chuàng)新文化的難度更大。這意味著風(fēng)險。
實際上，也許我們是被想像的難度嚇住了。計算著投入改變企業(yè)文化所耗費的精力、財力、人員的替換等等諸多復(fù)雜的問題，而且創(chuàng)新的效果并不會馬上見效，那么，何不把精力、財力、人力都投入到模仿、抄襲上呢？
哪個更快成功？哪個更快賺錢？
所以，我們都不選擇建立、培養(yǎng)一個創(chuàng)新的企業(yè)文化，而是去忙著模仿了。
我們可以引進(jìn)設(shè)備，高薪引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，再敢于艱難一點，引進(jìn)、改善制度、流程，做erp項目是個改善流程的捷徑。但是，到了5s管理、六西格瑪、精益管理等就麻煩了，不是止步不前，就是引進(jìn)了最后也不了了之。
發(fā)現(xiàn)了吧？越是進(jìn)入精神領(lǐng)域，改變起來越難。
因為，我們自己就缺乏精神內(nèi)涵、精神世界、心靈世界、靈魂世界、價值觀。
我想，這才是國內(nèi)企業(yè)的核心問題所在。
沒有精神及低境界，障礙著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。
那么，真正的面對全球企業(yè)的挑戰(zhàn)，就必須從進(jìn)入和提高精神領(lǐng)域開始。否則，永遠(yuǎn)就停留在加工、制造中。品牌、技術(shù)、人才、管理、創(chuàng)新，就都與國內(nèi)企業(yè)無緣。
冒險精神，只是精神世界中的一個因素。
