我第一次認識傅首爾，并不是在節目里，而是在她的公號“男槍女炮”中。
老實說看到她寫的文，男歡女愛，一度會有刻板印象，大概就是一個經歷過很多感情，受過很多波折傷害的女人。
而在“完美按鈕要不要按”這一期里，看到了一個不一樣的傅首爾，一個前半輩子腦子里只有“爭氣”二字，一個按照母親的想法，早婚早育的少婦，一個其實在生活中不那么活躍的人。
可能見過了生活百態，嘗過了人生的不得已，寫過了那么多人生苦短和男歡女愛，感受了那么多的煙火氣，她的角度，也不知不覺有了煙火氣。
“在職場老大義氣就兩個字，‘加錢’！”
我也曾經在上一篇寫邀功精的文章里說到，邀功，我們得有料，有真功！
而我們邀功，我們在爭取我們這份回報的同時，是不是也讓我們自己提升了自己在職場的價值，以及收獲，讓我們工作的意義有了不一樣的體驗。
原來我們的工作不僅僅只有按部就班的狀態，還可以爭先恐后，還可以敢拼敢闖，還可以通過我們的功勞來獲得工資以外的回報~！
值！
而，其實首爾提到的這種老大義氣，甚至根本不需要下屬邀功，他們會用最體面最尊嚴最得體的方式給予員工相應的回報，根本不需要我們背負“邀功精”的名號，你說呢？
我就曾經碰到過這樣的領導，在我短短的工作經歷中是十分愉快甚至干勁十足。
和領導負責招商合作這一塊，一天跟不同的客戶聯系，整理不同的聯絡表以及聯絡情況跟進，聯絡方式的記錄和反饋，有合作意向的進一步跟進，有見面聊具體合作事項的準備好PPT進行每一步的講解和權利享受條款的商討，談成的合同盡快的反饋，還未打款的合作商定期電話問詢資金到位情況，每一步工作無論順利或挫折都能夠有東西給領導，進度也能及時跟領導反饋，同時領導也會給到相應的解決方法和處理意見。這種有效的溝通交流模式，就已經讓我十分欣慰，也沒有想到有任何的額外獎勵，這種高效的溝通方式已經讓我不自覺的認為這些都是我應該做到的事情，而且享受這份工作。
可是，領導心如明鏡，在最后活動和項目結束的時候論功行賞，每天的加班補助，合同提成等都一一給到我，而且當時還臨近五一長假，領導在節假日當天還額外給了節日紅包，這算是我從未遇到的事情吧。
我并不覺得我做了很多的事情，或者很偉大的功勞，但我覺得我跟著這個領導很有意義~！
他并不是不知道我做了什么，也并不會把我的一點點小的功績壓根沒放在眼里。
我在他那里深切的感受到，確實有付出，就終究會有回報。
雖然“有付出，終究會有回報”這句話不僅僅是在我們工作中，亦或是在人生中都會有人用這句話安慰我們，但我們壓根不知道我們所受的挫折，我們所作出的努力，我們的付出，是否真的有回報呢？不到回報的那一刻，我們都是壓根不抱希望的。
而職場上的回報，最好的方式，最義氣的方法，就是“加錢”！
說好的勞動最光榮呢？“邀功精”遇到耿直boy也是天聾地啞！
蟲爺抱怨“說好的邀功呢，我又不是逼宮，再說了，功勞又不是我們來判斷的，而是需要老板的評判的，犯人都有權利辯護，一個勤勤懇懇工作的人反而沒有權利邀功？這還有沒有天理了？”
在職場來說，邀功是個正當的權利，我們應該精于邀功。
例如寫年終總結的時候，邀功就是一個權利，我們寫自評，寫一年中做了哪些事情，參與了哪些產品，達到了什么成績，不僅如此，還要提供準確的數字和圖表來證明這個成績，所以任何一個現代的企業里，老板要親自看，員工也要主動說，這才是一個正常的員工與老板之間的互動關系。
接下來，讓我們無fuck可說的時候到了~！
我們遇到了耿直boy——Thunder Amy
好產品卻不會邀功的話，這是對我們消費者不負責，也就提出了好的企業或者公司在對好的產品的宣傳的重要性上，越是好的產品，好的公司，就越要讓消費者知道。
蟲爺萬萬沒想到，我們的耿直boy依舊以謙虛的心態，將別人家的手機可能出現的問題拿來反思自身的公司，也許是整個行業的問題？也許是我們也需要改進的地方？
其實我們蟲爺這個邀功精呢，是希望雷總同意她的暗示和彎彎繞——小米是個好公司，小米黑科技是個好手機，應該讓大家知道，并且都去使用，為什么呢，小米明明做出了這么好的產品，卻沒有讓消費者知道，讓他們掉進坑里，耿直boy會覺得很羞愧~哎呀，就是因為沒有跟用戶邀功，沒有跟大家宣傳我們的好，所以才讓他們吃虧，真對不起用戶啊~！
蟲爺~！給你個眼神~你自己體會，哈哈，邀的一手好功~奈何耿直boy不接招/(ㄒoㄒ)/~~
如果我更善于邀功，更舍得花更多的錢，讓大家知道我們的好產品，就會少了更多倒霉的消費者，掉進別的坑里。做好產品，如果不會邀功，則會陷普通消費者于不義。——幫蟲爺邀功
邀功的問題，還是這個人什么都不做的問題？
涉及到了三個人的論點：蟲爺，陳銘（雞湯王），康永哥。
康永哥說，能做而不能說的事情，絕對不是一件正派的事情。這一點，乍一聽似乎有理，但我突然想到小時候會遇到這樣的事情：
每逢有人結婚、慶生、祝壽，都會大擺筵席，有些親戚或者說擺酒的人總會等到吃到最后，沒有什么人的時候，找酒店去要食品口袋，把剩下的還沒動筷的食物給打包，我很少看到這些人會大張旗鼓的在有很多人的時候會要求打包，一般都是會留在最后，或者是提前跟酒店說好。
有些事情，可以做，可是很多時候我們選擇不說，并不是因為事情不正派，或許會有更多難以開口的理由，例如做好事不留名，我不愿意接受你的感謝；例如選擇在你剛出生卻被遺棄或者父母不在而收養你，我選擇不說，因為我不想讓你覺得我們之間沒有血緣關系而不疼你，我就希望和你成為親人……
而邀功，我們不說是因為我們覺得我們功勞事實擺在那兒的力量比語言的力量要強大，而當我的功勞再大，而領導始終選擇視而不見，需要我大聲邀功說出來，那也未嘗不可啊！
邀功就是一個正當的行為，如果結果出了什么問題，并不是行為有什么問題，而是這個什么都不做的人的問題。
偷懶的人，不做事情的人，比你更積極的人，必須用邀功來掩蓋他一事無成的現實，我們恨這種人，同時也恨屋及烏，恨“邀功”這件事情，從而形成“邀功”這件事情只有那種一事無成的人才能做，而我們踏實肯干的人絕對不能“邀功”，如果因此把邀功污名化的話，只有不良的壞人才能享受邀功給他們帶來的福利，這難道不是世界上最大的不公平嗎？
壞人會永遠比好人活的更加的幸福和自由。
好人只有嘴笨和邋遢，默默的付出，沉默的貢獻，
不要把這個世界讓給你鄙視的人，討厭不勞而獲的人，
那就現在去邀功，邀完他們的功，讓他們無功可邀。
“雞湯王”陳銘則在這個角度上訴苦了，開始抱怨了~
一個雞湯王，就再也沒辦法灌雞湯了，說什么，別人都在說你撒雞湯。
這就是標簽的力量，并且給我們說了一個概念：標簽化的逆向推動效應。
看似陳銘很好的詮釋了“雞湯王”被人冠上雞湯的標簽，可事實上是怎樣呢？
按他的說法，一個雞湯王，就再也沒辦法灌雞湯了，也就是說，他承認，他之前所有的辯論場上隊員言論，確確實實，真真切切，都是灌雞湯，只不過是被薇薇姐發現了，所以沒辦法再繼續了無痕跡的灌下去了。
這表明了什么呢，這表明了你真正的虛偽與言行不一致，你的言語從一而終的在灌雞湯，可是你不愿意被人貼上雞湯的標簽，甚至反感這個標簽，那你就從事實入手啊，從你辯論的角度去改變啊？你可以像薇薇姐一樣直斷觀點，也可以像執中歐巴一樣從哲理的角度去論證，甚至可以從蟲爺天衣無縫的邏輯上來說明，可是你不干啊，你的雞湯灌得從一而終，也無怪大家玩笑你“雞湯王”從一而終咯。
那邀功精呢，不一樣，邀功精是做在前，我有功勞，而且我也希望領導發現，如果沒發現我也會告訴領導，我希望被升職加薪，希望能被贊賞的心態從來沒變，而且用自己的功勞事實在說話，這，有錯嗎？
康永哥用同意替換，甚至是聯想的方法，來給精一字賦予了他所認為的涵義：
精，專精；專，獨斷，邀功精沒有想要跟大家一起分享功勞。
首先，我想說明一點，精絕對沒有獨斷之意。
其次，就算你強加給“精”獨斷的意思，即使我是那個妖精，捉到唐僧就是我的功勞，我不會侵犯他人的功勞，也不會允許自己的功勞被別人不勞而獲的分享。
西游記里并沒有說在九九八十一難里，所有的妖精一起上，一起協作去抓唐僧，而是到一個地方，遇到一個妖精了，一個妖精會自己想方設法抓唐僧，抓到唐僧是他這個妖怪的事兒，關其他妖怪什么事兒，為什么要分享？
一個部門只要有兩個邀功精就天翻地覆，沒有人要跟你分享功勞，可是不是我的功勞，我也不會去邀啊？
小偷偷東西，傷害了一個人，被偷的那個人，所以我們不喜歡。
你邀的那個功，就是你自己的功，而沒有功勞，卻只能眼睜睜你們邀功的人，這個沒功勞也沒辦法發出正當聲音邀功的人確實被傷害了，誰讓他無所作為呢！
你邀功的時候，邀自己的功，傷害了那些無所事事的別人，讓別人去說吧！
每個人都分為生活人格和工作人格
最后，馬東東總結道，每個人都分為工作人格和生活人格。
生活人格：不喜歡邀功的人，喜歡做一個吃虧的人，一個謙卑的人。
工作人格：在職場里，邀者，要也，更喜歡更加積極的員工。邀，是積極進取，是新陳代謝的一種方式。功，是結果，所有的公司是以業績和結果為導向的公司。
在職場里，邀功是正向的。應該看中這個人身上的積極的品質，做人要做人精，做妖要做妖精，邀功，也要做邀功精。
我希望自己能當邀功精，也希望能夠跟一個會積極邀功的領導工作，因為我希望能夠工作中積極的創造價值，同樣，我也希望自己的領導是一個一起的領導，看到我的積極工作，一定會給我應得的正面反饋！
“邀我們自己的功，讓別人眼紅的去BB吧！”
最后的最后~
“凡是太能說的人，都不能信。”
“要相信直覺。”
——出自Thunder Amy
所以，以上純屬虛構，請不必當真~~一笑而過就好！
PS：本期就讓我們好好領略企業家耿直的幽默就好~
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