昨晚和老公看了一期《奇葩說》，聊了個關于職場中很尖銳的辯題，就是“在職場要不要當邀功精？”我喜歡聽雙方辯手從不同角度闡述同一個觀念，總會帶來新的啟發。

正方的觀點是要做邀功精，而且要頑強的邀功，堅決成精。

第一個出場的傅首爾。她以幽默詼諧的方式呼吁大家要做一只邀功精。

第一點：我們在職場干活，就是給老板看的。不邀功在職場等著別人發現自己，是絕對錯誤的觀念。她覺得邀功是有上進心的表現，根本沒錯。

第二點：邀功就是小人，不邀功就是大人，這是一種狹隘的成見。她覺得邀功精對團隊有巨大的價值。以鯰魚效應舉例，沒有鯰魚，團隊就像溫水煮青蛙，不爭不搶好happy，最后呢，全部洗澡掛了。

第三點：如果你是一個團隊領導，邀功是一種責任。你不但要自己邀功，還要為團隊和下屬爭取利益。

聽到這里，我一直有個疑問：既然邀功精這么有上進心，利于團隊發展，還能為員工謀福利，可我們為什么會本能地排斥邀功精這件事？到底什么是邀功精？她始終沒有給出明確解釋。

接下來劉凱瑞給出了一個邀功精的定義。他說，邀功的前提是你要有功可以邀。邀功它不是偷，不是搶，更不是說謊。邀功精在于精，精于邀功。（我覺得這個觀點還是挺新奇的。）還說邀功精在邀功過程中知方法，懂分寸。

他舉例：有一天奇葩說大火，我說是我劉凱瑞一個人的功勞，我不是邀功精，是發神經。如果我說節目真的很好看，我也在里面哦，關注我，也是在邀功。我在強調我自己，讓別人看到我。

而且老板也希望員工能主動提出我今天做了什么什么。你邀功會讓你的老板內心深處有安全感。作為一個老板，你邀功多少，我賞你多少自有分寸。

他還提出了另一個思考角度：大家都在討厭邀功精的時候，為什么還有人要去做邀功精？

他講了一個自己的故事：有一次試鏡的機會，他很珍惜。在大家都在這么演的時候，他想被注意到，而采用了更Q彈的表演。第一次摔了，導演沒說什么，第二次，三次.....我一直在摔，最后導演欣慰的對他微笑。最后他大聲告訴導演：我是劉凱瑞，希望以后有機會，多多關照我。

他描述邀功是一種什么感覺呢？就是看話劇的時候，舞臺上一片漆黑，突然一束光打到你身上。

很煽情的故事，但是你努力用心工作，要求合理的報酬、爭取更多的機會，這是邀功精嗎？

最后邱晨上場。首先說明自己對邀功的理解，邀功就是把自己做的事情，秀出來，希望老板點個贊而已。進一步說明就像曬娃、曬自拍和曬旅游照這些事情一樣，曬工作沒什么。邀功其實很簡單，只是我對自己功勞的表達權，具體怎么評判是老板的事情；

第二點闡述邀功不僅是一種權利，更是一種責任和義務。舉例好產品應該邀功宣傳，讓更多人知道，避免買了爛產品踩坑；

第三點闡述了不應該因為一些壞人不當使用邀功，而否定邀功，應該否定的是壞人本身，有功的人應該積極正確邀功，讓自己得到應有待遇，讓社會更公平，不要讓劣幣驅逐良幣，讓邀功真正地被正確使用。

不能因為壞人不當使用邀功，而否定邀功。那好人邀功就一定提倡嗎？張泉靈提出另一種可能性。因為一直邀功交換資源，資源換來功勞再去邀功，這樣循環，過度依賴資源導致忽視自己能力提升。邀功最終被資源害死。

馬東結辨說：要區分了生活人格和職場人格，強調在職場邀功是一種積極表現，邀是一種積極進取精神，功是結果，二者在職場都是正向的，做人要做人精，做妖要做妖精。

我個人的理解是：要明白邀功和邀功精的區別點在哪里？關鍵在這個度。

如果你把自己的功，跟老板要，那邀功無可厚非。但如果你把群體的功，講成自己的功，把大伙一起完成的，講成自己獨立完成的，這個又算不算邀功精？總之不要因為你的邀功否定別人的勞動成果，傷害真正做事的人，我想這是職場中邀功的那個標尺。

在職場要不要做邀功精？你的觀點是什么？