第一階段
對阿米巴經(jīng)營的理解就是一張會計(jì)報(bào)表，追求“成本最小化、收入最大化，最后實(shí)現(xiàn)利潤最大化”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表只是一張損益表，而阿米巴經(jīng)營，不只是一張會計(jì)報(bào)表，上面還有“單位附加值”。它真正在講的是生產(chǎn)效率，這一點(diǎn)非常重要。成本有看得見與看不見的，最難的就是全員改善，生產(chǎn)效率的提升。
第二階段
做阿米巴經(jīng)營以后，最大的轉(zhuǎn)變就是公司現(xiàn)在不再做任何的預(yù)算，不再往各部門壓任何預(yù)算指標(biāo)。我們知道，國企的管理更多的是預(yù)算管理。過去，預(yù)算指標(biāo)年年出，上級分配一個預(yù)算指標(biāo)，然后再分?jǐn)偨o各部門，然后各部門經(jīng)過討價(jià)還價(jià)，一番激烈還價(jià)后，最后像典當(dāng)行敲錘子那樣，落錘成交。當(dāng)開始做阿米巴以后，就不再下達(dá)任何的預(yù)算指標(biāo)了。
第三階段
注入經(jīng)營理念。阿米巴經(jīng)營的確離不開經(jīng)營理念的基礎(chǔ)。“工具和方法都有與生俱來的缺陷，只有注入靈魂才能成為企業(yè)的助推器。”我們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)流程、管理制度、業(yè)績的改善，如果不注入經(jīng)營理念，就是一潭死水，沒有任何意義。
第四階段
企業(yè)是在為員工搭建一個平臺。做企業(yè)，尤其是國企，組織架構(gòu)很多時(shí)候根本不允許自己自行設(shè)計(jì)。所以有些員工發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會產(chǎn)生一個瓶頸，因?yàn)樗哪芰σ呀?jīng)超出了現(xiàn)在的崗位，很多員工選擇了離職。做阿米巴經(jīng)營以后，把企業(yè)劃分成了多個可以獨(dú)立經(jīng)營的阿米巴，這樣就可以讓更多的員工有機(jī)會參與管理，成為經(jīng)營者。“中國人是最想當(dāng)老板的。”有了這樣的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)中的每個人都將變得生龍活虎，公司內(nèi)部人才培養(yǎng)的速度也會大大加快，培養(yǎng)更多的經(jīng)營者。
第五階段
哲學(xué)共有很重要。在做企業(yè)的時(shí)候，如果大家理念不同，是無法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思維方式最為重要。因?yàn)樗季S方式是可以產(chǎn)生負(fù)數(shù)的，如果你的思維方式產(chǎn)生了負(fù)數(shù)，你付出再多的努力、再多的熱情，你的負(fù)數(shù)成績就會越大，你離成功就越遠(yuǎn)。企業(yè)上下只有理念相通，才能持續(xù)健康的發(fā)展下去。
