123圖書館薪酬體系設計方案(123tsg.com)
一公司背景介紹
?123圖書館成立于xxxx年，是全球最低圖書循環成本的創新平臺，通過對書籍的循環利用來實現環保的目的。在 市場上占有15%的份額，有300余名員工，近年來隨著業務的發展和公司規模的 擴大，公司原有的薪酬體系已不在適應公司現在的規模，主要表現在公司現有薪酬體系屬于幅度集中，平均度較大，綴差較小的一個薪酬體系，如高層集中在8000~15000元的范圍內，中層集中在4000~8000元的范圍內，基層集中在2500~4000元范圍內。
二公司薪酬體系改革的總體思路
1薪酬策略
根據本地區同行業的薪酬市場情況調查，在確定薪酬額度時采取跟隨策略，確保在本地區能處于同行業的上等水平
2公司的薪酬構成
與公司整體經營業績相關的管理人員工資制：公司業績通過全公司的總體業績進行評估。高層（總經理，技術總監，生產總監，財務總監，行政總監，營銷總監）實行年薪制，其他管路人員適用于崗位工資制
崗位工資結構
(員工的崗位工資制度:崗位固定工資+崗位浮動工資+福利+各種津貼
(崗位工資根據工作的崗位和崗位所需的技能來確定，不同崗位對應不同崗位工資級別。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，達到最高檔次后不再上漲。
(工齡工資根據員工在本公司工作的時間來確定，員工在公司的工齡工資為每年10000元。
④福利。公司為體現關愛員工的價值文化導向，為員工提供各種經濟性支持。
四、薪酬水平
公司各崗位薪酬水平一覽表略
五，薪酬調整
1調等:在職位等級內對工資等級進行調整
2調級:在職位等級內對層級進行調整。其實施辦法如下表所示。
3年度薪資調整
公司根據年度經營目標完成，業務發展，員工績效表現，市場工資和物價變動等情況，以一年為周期對員工的月標準工資進行調整(根據員工的不同績效表現，以績效等級評定為準，確定不同的調整比例)，以保證員工工資與市場變動的接軌。
4特殊調薪
對于工作表現非常突出或對公司發展有特殊意義的個別員工，可給予特殊工資調整，以及時獎勵，激勵，保留員工。
六，方案中薪酬結構的分析
1高層薪酬分析
高層的薪酬設計中加大了動態工資的份額，實行年薪制。高層管理人員薪酬與業績緊密聯系，將有利于激發高層管理人員的積極性和創造性。
2中層干部薪酬分析
現代化的企業薪酬設計使公司的各層次員工的薪酬分布呈連續的，平滑的下凹曲線。但考慮到企業的實際情況，薪酬水平可以適當的調整
七薪酬發放
每月7日支付上月工資若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發放。[/cp]
