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如何對年度績效目標分類？
不同維度的目標分類 1.根據目標的屬性、層級、量化及期限等維度，可以對目標進行不同維度的分類。 根據目標的屬性，績效目標可分為結果目標和行為目標...
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目標路徑分解指南，如何教你分解企業目標
路徑分解法是一種將整體目標逐步分解為具體步驟或路徑的方法。它有多個具體的應用方法，包括產品路徑分解法、客戶路徑分解法、時間路徑分解法、團隊路徑分...
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企業經營管理從依賴“個人”到依賴“機制”運作的邏輯
摘自《管理紅利》 第003篇好文：2509 字 | 8分鐘閱讀 一、企業經營管理變革的底邏輯 1.變革思維是挑戰自我、持續進步的思維模式 在商海...
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企業該如何實現基業長青，如何突破困境實現增長？
摘自《管理紅利》書籍第002篇好文：3368 字 | 10分鐘閱讀 一、打造戰略、組織、機制、人才系統 隨著人口紅利和規模經濟的逐漸減弱，企業經...
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管理紅利，既是未來的機遇，也是企業的“救命稻草”
一、管理紅利的機遇 1.大多數企業都會因人而生，也因人而亡 近幾年，全球經濟形勢不明朗，國內經濟形勢非常嚴峻。國內外經營環境的不斷惡化，給實體經...
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你的優秀，我看得見，龍里標邀請您一起參加全國職場講師大賽后疫情時代，日益嚴峻的就業形勢使得職場人不斷通過各種形式的學習來加強自身職業技能，提升自身的職場競爭力。 作為職場培訓講師，大眾需求的...
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再造管理-阿里管理體系從設計到實踐-龍里標序言20 世紀最后一年，互聯網已在中國廣泛普及，馬云敏銳地洞察到技術 所賦予的極具革命性的商機，創立阿里巴巴。接下來的一切，世人耳熟能詳。 從最初的...
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企業表面招人難，背后卻是管理的問題，如何才讓招聘走心呢？-龍里標
導讀： 企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的生產力，可很多企業招人確很難，留人更難，薪酬難做，績效更是難上加難，今天筆者先從招聘走心給大伙分享...
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這樣做績效注定失敗，連馬云都想推薦的管理方法《朋友圈轉瘋了》
HR心理隱隱的痛 在人力資源管理從業者的圈子交流，績效管理是一個繞不開的話題，大家都會問：“你們公司做績效考核了嗎？做的情況如何？”。得到的答案...