上周六和幾位產品和運營朋友一起擼串，結果6位中有2位已經提了離職了，還有2位在猶豫不決中。正好都湊一塊了，大家就巴啦啦聊了起來。大禾一臉苦澀，”我就搞不懂，產品經理的核心競爭力到底是什么呀？我覺得我現在就是打雜，受夠了氣又不敢辭職。”
其中正好有位總監級別的大佬鄒嘉，問大禾：你日常工作內容是哪些，怎么分配的時間，都在哪些環節會遇到問題？
結果發現，大禾的絕大部分工作時間，都浪費在返工上。
規劃的功能，開發到一半，后端說做不了，他又要重新調原型，改方案。最后七改八改，產品做出來達不到預期，又是一個沒有人用的功能。不僅是老板對他沒有好臉色，團隊內部的人對他也漸漸沒了信任。
說著說著，大禾就開始羨慕，別人家老板沒有那么多亂七八糟的想法，別人家的開發技術過硬沒有bug。所以他覺得，一定是有一個產品經理的核心競爭力，能讓他在團隊里充滿底氣。就和武俠中的絕世神兵一樣，神兵一出，號令武林。
鄒嘉嘆了口氣，說并不存在這樣的絕世神兵。說著舉了個例子：鄒嘉現在就有一支大禾羨慕的團隊，但是就算把團隊原原本本交給大禾，大禾還是管不了。所以大禾首先還是要內部歸因。鄒嘉提出了自己的見解：
1、合格的產品經理會借鑒
2、專業的產品經理會本地化
3、高級的產品經理會預見
大家紛紛豎起了耳朵。
? 1?
合格的產品會借鑒
市面上大部分產品都是有競品可以參考的。大多數產品經理，抄的時候只抄了界面，實際上產品的本質沒有理解透。就好像想學人家造飛機，只模仿了飛機殼，沒有發動機。這樣的產品是跑不起來的。
產品經理第一步是要會抄。把產品中的功能、邏輯、流程、狀態這些隱藏在界面底下的東西都記錄下來，反推每一個要素、要素們組成了怎樣的流程、流程的目標是完成怎樣的功能，然后反推產品后臺要做出什么樣的配合。
這樣才會對產品經理有基礎的了解，懂得每個產品的價值在哪，才不會把事情想得太簡單，一上來要號令群雄。
聽到這里，大禾臉紅了。
? 2?
專業的產品經理會本地化
抄到一定階段，一定是推陳出新，有自己的特點。沒有哪個學渣是通過抄學霸作業就能成為學霸的。
本地化就是把別人的東西，化為己用。專業的產品經理，不要求會很多高大上的理論。但是在自己產品的一畝三分地里，一定是有話語權的。產品是面向哪些特定用戶群，在什么情境下被使用。為什么在這種情境下，用戶會選擇這個產品。這個產品和別人的產品不一樣在哪里，以及為什么不一樣。
如果產品經理連自己都說不清楚，那肯定不是一個盡責的產品經理，團隊不信任是必然的。
? 3?
高級的產品經理會預見
產品迭代是一個持續的過程，老板的決策會變，用戶的需求會變，甚至團隊的人員都會變。
高級的產品經理并不能阻止這種變化的產生，而是會將這些變化控制在可控范圍內。
什么事情應該先做 / 什么事情應該現在做 / 什么事情必須要做 / 什么事情這次不做沒關系 / 什么事情可以換一種方式做。
高級產品經理，并不是會完成所有的功能需求——因為完成所有的功能需求并不一定就讓人滿意。恰恰相反，高級產品經理會拒絕不可行的需求，從他的專業角度出發，提出新的解決方案。
大禾心服口服。終于明白，不存在什么外力的天然神兵，而是要自己一步步修煉，才能成為絕世神兵本身。
